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2025现代自考试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.现代管理理论形成于（）

A.19世纪末B.20世纪初C.20世纪中叶D.20世纪末

2.组织中管理层次较多的结构是（）

A.扁平结构B.高耸结构C.矩阵结构D.事业部结构

3.决策的第一步是（）

A.确定目标B.拟定方案C.发现问题D.评估方案

4.激励过程的起点是（）

A.未满足的需要B.动机C.行为D.目标

5.沟通中信息传递的媒介是（）

A.通道B.编码C.译码D.反馈

6.控制工作的关键步骤是（）

A.拟定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.确定目标

7.最早提出管理职能的人是（）

A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.巴纳德

8.计划工作的核心是（）

A.确定目标B.确定计划的前提条件C.决策D.制定预算

9.领导的本质是（）

A.权力B.影响力C.职位D.指挥

10.组织变革的阻力不包括（）

A.个人阻力B.群体阻力C.组织阻力D.社会阻力

多项选择题（每题2分，共10题）

1.古典管理理论的代表人物有（）

A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥E.马斯洛

2.组织的基本要素包括（）

A.目标B.人员C.结构D.技术E.环境

3.决策的类型有（）

A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策E.非程序化决策

4.激励的方式有（）

A.物质激励B.精神激励C.目标激励D.榜样激励E.竞争激励

5.沟通的类型有（）

A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通E.平行沟通

6.控制的类型有（）

A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.直接控制E.间接控制

7.组织文化的功能有（）

A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.辐射功能

8.领导理论包括（）

A.特质理论B.行为理论C.权变理论D.变革型领导理论E.魅力型领导理论

9.组织变革的内容包括（）

A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革E.战略变革

10.创新的类型有（）

A.产品创新B.工艺创新C.市场创新D.制度创新E.管理创新

判断题（每题2分，共10题）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.计划工作的任务就是描述组织目前的状况。（）

3.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）

4.激励的目的是调动组织成员工作的积极性。（）

5.正式沟通比非正式沟通更有效。（）

6.控制的实质就是使实践活动符合于计划。（）

7.组织文化是组织在长期的发展过程中形成的。（）

8.领导就是管理，两者没有区别。（）

9.组织变革一定会带来积极的影响。（）

10.创新是组织发展的动力和源泉。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述管理的职能。

答：管理职能包括计划、组织、领导、控制。计划是确定目标与行动方案；组织是设计与安排结构；领导是指挥、协调与激励成员；控制是监督、衡量与纠正偏差。

2.简述组织设计的原则。

答：组织设计原则有目标统一原则、分工协作原则、统一指挥原则、权责对等原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合原则、稳定性与适应性相结合原则。

3.简述激励的过程。

答：激励过程始于未满足的需要，进而产生内心紧张形成动机，动机引发行为，行为指向目标，目标达成满足需要，紧张消除，又产生新需要，循环往复。

4.简述控制的过程。

答：控制过程包括三步，首先拟定标准，为衡量绩效提供依据；接着衡量绩效，将实际情况与标准对比；最后纠正偏差，针对偏差采取措施使活动符合计划。

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论现代组织面临的主要挑战及应对策略。

答：挑战有快速变化的环境、激烈竞争、技术革新等。应对策略包括加强环境监测，及时调整战略；创新管理与产品，提升竞争力；加大研发投入，跟上技术发展。

2.讨论如何有效提升团队的凝聚力。

答：明确共同目标，让成员方向一致；建立良好沟通机制，促进信息共享；合理分配任务与奖励，体现公平；开展团队活动，增进成员感情与协作。

3.讨论领导者应具备的