行动学习方法汇集及应用工具.pptxVIP

*行动学习方法汇集及应用工具;*A:行动学习简介;行动学习是一小组人共同解决组织;行动学习的五类重要应用促进个人;行动学习的六个要素;行动学习的七个角色表2－2行;行动学习的八大理论支柱图2－2;*B:行动学习六个核心要素;行动学习的六个要素要素说明问题;行动学习的六个要素要素说明付诸;行动学习不是什么行动学习不是：;如何进行质疑序号质疑特性作用举;如何进行质疑序号质疑特性作用举;如何进行反思序号技巧说明1放慢;如何进行反思序号技巧说明4反思;*C:行动学习的一般过程;问题选择01成立行动学习小组0;环节之一：问题选择内容负责人方;表4－2行动学习方案定制表序;续表4—2序号决策点可能选择解;表3－2行动学习问题评估工具;环节之二：成立行动学习小组表4;表3－4小组成员资质评估工具;表3－5小组构成多样性评估工;环节之三：行动学习启动会内容负;无标题;无标题;表4－5行动学习计划模板;无标题;环节之四：催化过程，澄清问题并;环节之五：执行行动学习方案表4;环节之六：总结与评估内容负责人;表4－9行动学习创造组织价值;表3－8质疑质量评估工具平均;表3－9反思质量评估工具平均;表3－10行动计划质量评估工;表3－10行动计划质量评估工;表3－16催化能力评估工具序;表3－17催化质量评估工具好;表3－13学习质量及学习文化;环节之七：固化与分享内容负责人;*D:行动学习的整体管理;高层发起及推动建立专门的推动部;表6－3行动学习三个阶段的管;*E:行动学习工具箱;*E1:华润的群策群力;华润的群策群力项目说明工具说明;华润的群策群力步骤任务要求方法;华润的群策群力步骤任务要求方法;*E2:集体研讨类工具;集体研讨类工具－讨论1）讨论;集体研讨类工具－头脑风暴1）;集体研讨类工具－团体列名1）;集体研讨类工具－六顶帽子1）;集体研讨类工具－深度汇谈1）;*E3:分析问题类工具;分析问题类的工具－重要性紧迫性;分析问题类的工具－重要性紧迫性;分析问题类的工具－鱼骨刺图1）;影印不清楚因果图（鱼骨刺图）制;分析问题类的工具－5W2H1R;分析问题类的工具－80/20法;分析问题类的工具－80/20法;*E4:促进执行类工具;促进执行类工具－PDCA循环1;促进执行类工具－PDCA循环1;促进执行类工具－工作结构分解(;销售报告系统Beth问题界定B;促进执行类工具－甘特图1）讨;促进执行类工具－甘特图1）讨;*E5:评估工具;评估工具－T型分析工具1）讨;评估工具－T型分析工具1）讨;评估工具－成本收益分析1）讨;评估工具－成本收益分析1）讨;*谢谢！