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医院无形资产管理详细制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范医院无形资产的管理，保护医院合法权益，提高无形资产使用效益，防止国有资产流失，依据国家相关法律法规及医院内部管理制度，结合本院实际情况，特制定本制度。

第二条定义与分类

本制度所称无形资产，是指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，主要包括：

1.知识产权类：专利权、商标权、著作权（含计算机软件）、新药证书、临床批件、医疗器械注册证等。

2.技术秘密与经营秘密类：非专利技术、专有技术、诊疗技术方案、临床路径、秘方、经营诀窍、客户信息、未公开的科研成果等。

3.资质许可类：医疗机构执业许可证、各类专项诊疗许可、等级医院评审证书等具有法定效力的资质证明。

4.其他类：如医院名称、商誉、土地使用权（若适用）等。

第三条管理原则

医院无形资产管理遵循以下原则：

1.统一领导、分级管理：建立医院统一领导，相关职能部门分工负责，使用科室具体维护的管理体系。

2.规范运作、防范风险：完善无形资产从取得、使用、维护到处置的全流程管理，确保合规合法，防范法律风险和经济风险。

3.明晰产权、保护权益：明确无形资产的权属，依法保护医院对无形资产的占有、使用、收益和处置权。

4.合理利用、提升效益：促进无形资产的有效利用和转化，最大限度发挥其经济价值和社会效益。

5.动态监管、责任到人：对无形资产实施动态跟踪管理，明确各环节管理责任。

第四条适用范围

本制度适用于医院及所属各部门、科室（以下统称“各单位”）在开展医疗、教学、科研、管理等活动中涉及的各类无形资产的管理。

第二章管理机构与职责

第五条医院层面管理

医院成立无形资产管理领导小组，由院长担任组长，分管院领导任副组长，成员包括院办、医务部、科研部、财务部、审计部、信息部、采购部、法务部（或指定法务专员）等相关部门负责人。领导小组主要职责：

1.审定医院无形资产管理规章制度和发展规划。

2.审批重大无形资产的取得、处置、对外投资、许可使用等事项。

3.协调解决无形资产管理中的重大问题。

4.监督检查各单位无形资产管理工作落实情况。

第六条归口管理部门

医院指定科研部（或根据医院实际情况指定其他部门，如资产管理部）作为无形资产的归口管理部门，负责日常综合管理工作，主要职责：

1.组织拟订和实施医院无形资产管理的具体细则和操作流程。

2.负责无形资产的分类登记、台账建立与动态更新，定期组织清查盘点。

3.牵头组织无形资产的价值评估、确认与后续计量工作。

4.监督、指导各使用单位对无形资产的日常使用、维护和保密工作。

5.负责或协助办理知识产权类无形资产的申请、注册、维护、维权等事宜。

6.参与重大无形资产的取得、处置、对外合作等项目的论证与管理。

7.组织开展无形资产管理的宣传、培训和考核工作。

第七条相关职能部门职责

1.财务部：负责无形资产的会计核算与价值管理，包括初始计量、摊销、减值准备计提、处置核销等账务处理；参与无形资产的评估、处置等经济事项的审核；提供无形资产相关的财务信息。

2.法务部（或指定法务专员）：负责无形资产相关合同、协议的法律审查；提供无形资产法律风险评估及咨询；协助处理无形资产相关的法律纠纷和维权事宜。

3.科研部：负责科研活动中形成的科研成果（如专利、非专利技术、著作权等）的筛选、鉴定、转化及过程管理；指导科研人员进行知识产权申报。

4.医务部/临床科室：负责医疗技术、临床路径、诊疗规范等与医疗活动直接相关的无形资产的研发、使用、维护和保密；及时将新技术、新方法等成果向归口管理部门申报。

5.信息部：负责医院信息系统软件、数据库、信息技术秘密等无形资产的技术维护、安全保密和升级管理。

6.采购部：参与外购无形资产（如软件、专利技术许可等）的采购论证、招标和合同签订过程。

7.审计部：负责对无形资产的取得、使用、处置、核算等全过程的合规性、效益性进行审计监督。

8.各使用单位：是无形资产的直接使用和维护单位，负责本单位所使用无形资产的日常管理，指定专人负责；建立本单位无形资产使用台账；落实保密责任；及时报告无形资产使用中出现的问题、到期情况及维护需求。

第三章无形资产的取得与验收

第八条取得方式

医院无形资产的取得方式主要包括：外购、自行开发（含合作开发、委托开发）、接受捐赠、上级拨入、科研成果转化等。

第九条外购无形资产

外购无形资产应遵循医院采购管理相关规定，进行充分的市场调研和可行性论证，必要时组织专家评估。合同签订前须经法务部门（或法务专员）审核。归口管理部门会同财务部、使用部门等进行验收，重点核查权属证明、技术资料、使用许可范围、有效期等，并及时办理入库登