财务目标流程(79页PPT).pptVIP

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财务目标流程

;流程图标注释;;记账到报表-绩效考核指标;A2R-01会计科目维护;A2R-02总账记账-日常记账;A2R-03总账记账-转账/冲销/调账;A2R-04期末结账;A2R-05公司间交易;A2R-06合并和报表–合并及合并报表;A2R-07成本中心变更;A2R-08工程合同号在财务系统中的维护;A2R-09房地产项目在财务系统中的维护;A2R-10用户权限在财务系统中的维护;;采购到付款-绩效考核指标;采购到付款-绩效考核指标(续);P2P-01供应商主数据;P2P-02-01员工预借款;P2P-02-02员工备用金;P2P-03入仓;P2P-04出仓;P2P-05退仓;P2P-06员工报销;P2P-07费用直接支付;P2P-08-01供应商付款-批量付款(暂不实行);P2P-08-02供应商付款-常规付款;P2P-09预付款;;订单到收款-绩效考核指标;订单到收款-绩效考核指标(续);O2C-A入账;O2C-01-01收取意向金;O2C-01-02退回意向金;O2C-02-01意向金转定金;O2C-02-02直接收取定金;O2C-03签认购书;O2C-04-01销售调整–售价调整;O2C-04-02销售调整-退房;O2C-04-03销售调整-挞定;O2C-05签合同;O2C-06-01收款-按揭款;O2C-06-02收款-余款;O2C-06-03收款-代收款;O2C-06-04收款-商户租金;O2C-06-05收款-滞纳金;O2C-06-06收款-更名手续费;O2C-06-07收款-工程改建费;O2C-07按揭回购;O2C-08-01销售优惠-送现金;O2C-08-02销售优惠-送管理费;O2C-08-03销售优惠-送实物(客户自提);O2C-08-04销售优惠-送实物(进库存);O2C-09佣金;O2C-10楼款抵扣工程款;O2C-11房产证;O2C-12收入确认;O2C-13到期应收而未收楼款的追款;;现金管理-绩效考核指标;CM-01印鉴管理-财务印鉴的使用;CM-02-01银行对账-日常核对;CM-02-02银行对账-月末对账;CM-03银行开户;CM-04现金交接;CM-05-01出纳管理-收款-现金;CM-05-02出纳管理-收款-刷卡;CM-05-03出纳管理-收款-银行转账;CM-05-04出纳管理-签发支票;CM-05-05出纳管理-付款;CM-06信用卡对账;CM-07支票管理;CM-08支票废票处理;;预算管理-绩效考核指标;BG-01预算编制;BG-02预算执行;BG-03预算调整;

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