薪酬管理体系建设方案.pdfVIP

薪酬管理体系建立方案

合理的利益分配是达成共识的根底，通过建立“奖勤罚懒〞、“优质效劳等

于优质收入〞、“规矩等于收入〞的绩效方案，在会计结算的根底上，通过满意

度测评增加过程监管，以期更全面的对职工工作情况进展考核，进展合理的收

入分配，力争让职工享受到单位开展的成果。

一、分配原因

坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原因、一线和重要岗位倾斜，

重技术，重实绩，重责任，重奉献，向关健岗位和优秀人才倾斜，以效劳满意

度测评为最终标杆。

二、会计结算

单位派驻财务人员对公司账务进展梳理、核查，其经营数据作为月绩效核

算标准数据。每个会计年度根据上一会计年度单位经营收入情况和趋势，对月

绩效根底标准、年资上限进展适当调整；考核部门通过掌握测评标准对绩效总

额进展调控。

优质收入

监管部门进

优质优质展总额调控

业绩效劳

会计结算满意度测评

三、满意度测评

月绩效考核以当月会计结算为根底，以效劳满意度测评为标准，进展适当

调整，满意度测评以部门为环节，以消费者对每个环节的评价为指标进展统计、

考核。为催促管理层及部门负责人认真负责、严格管理，结算日部门统计情况

为部门所有职工测评结果。

满意度测评低满意度测评于满意度测评于满意度测评于

于80%80%至90%之间90%至95%之间95%至100%之满意度为100%

〔不含80%〕〔不含90%〕〔不含95%〕间〔不含100%〕

扣除当月保存当月60%保存当月80%足额发放当月增发当月工作

工作绩效工作绩效工作绩效工作绩效绩效50%

四、ABC类职工绩效比例

1、A类职工，高于该岗位月奖励绩效20%。

2、B类职工，按月奖励绩效实际数额发放。

3、C类职工按月奖励绩效的60%发放。

五、绩效考核管理

收入

效劳质量目标任务

〔一〕梯队岗位工资构造

建立完善的绩效考核方法，完善工资构造，建立梯队岗位工资构造，完善

奖励绩效。

.工资构造设置：

1、工资设根底岗位工资，根底岗位按原有岗位分类，对各个岗位设置根底

等级，技术工人按技术等级设置梯队工资；管理、后勤按学历设置梯队工资。

2、设置工龄工资，按单位工作年限，在单位工作每增加1年增加30元。

3、设置特殊岗位补贴津贴，按岗位辛苦程度设置50-300不等的岗位补贴

〔合作单位不再单独提成，其资金转换为岗位补贴〕。

4、每月设置全勤奖励，可以按20-100区间设置奖励。〔当月上班无迟到早

退，请假等〕

5、绩效奖励，根据工作业务能力和业务表现设置绩效考核评分表。

〔二〕核算模式

设置各个岗位标准绩效奖励〔根据去年总体火化量和销售业绩核定今年业

务目标，再根据各个岗位全年总体工资水平核算各工种月平均工资，扣除上述

5项固定工资制定出各个岗位月绩效工资标准。再结合全年目标任务核算各项

业务的具体提成方案，制定提成金额标准。

以XX工为列设置工资构造

1、岗位工资设定：

高中及以下学历，岗位工资850

大专、中专学历，岗位工资900

大学及以上学历950

军人转业退伍人员或其他单位调入高中及以下学历人员岗位工资参照大

专、中专学历的岗位工资标准。

2、岗位补贴：

XX工