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产品战略及竞争力规划
CONTENTS
目录
1战略篇
2Charter篇
3需求篇
4产品管理部的组织能力篇
1.产品战略选择（取舍）
1.战略的特点
•有限资源下的取舍
•聚集所有战斗力；瞄准城墙，目标，撕开一个口子
•从传输、固网、无线、逐渐的往外延伸、渗透的发展
2.战略回答的问题
•我是谁？对当前产品的自身的能力有清晰的评估、判断
•我要去哪儿？追求竞争力的领先，市场份额领先
•怎么去？聚焦战略客户，每一个环节都追求业界最佳
3.战略的制订、输出
•SP:年中未来3—5年的中长期战略，定方向、节奏，目标
•BP：年度的业务规划，投入节奏、重点，预算，财务目标和利润
•Charter：
•不立项，研发就不允入资源进行开发工作；
•在BP指导下进一步深入的分析市场、竞争，确保战略可以执行
•同时也是支持产品线最终决策的产品投入的商业计划书，可以指导产品的开发、生产、上市、服务等产品生命
周期所有的工作
产品战略及产品规划的核心团队
2006年引入某标杆组织的BLM战略方法
做正确的事
商业战略战略管理
历史数据
战略规划年度商业计划执行与监控业绩评估1999年引入某标杆组织的IPD开发流程
技术
（）（）
SPBP实现了正确地做事
产品实现流程
实现做正确地事产品开发流程（含解决方案、平台开发、服务）
需求
产品包需求
需求Charter概念计划开发验证发布
管理流程生命周期
（OR）
投资组合管理项目管理
MKT的产品管理部：2003启动，到2006随着BLM/CDP/OR等流程的引进优化，
SP/BP/Charter的质量全面提升，
•解决怎么做正确的事，作为一个跟随者已经满足不了HW的发展，开始走向领导者的路上
•从战略制订到落地执行的“业务流”全部高效
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