【误区】企业文化建设的误区PPT成品模板 (2).pptxVIP

企业文化建设de误区

很多企业在硬性de制度管理无法奏效时,开始使用软性de文化管理.企业在意识到企业文化de重要性后,开始着手进行公司de文化构建.但由于对企业文化定义de理解不够深刻,很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区:

第一,?把企业文化等同于企业de文化娱乐活动这是很多中小企业常犯de毛病,对企业文化de内涵理解得过于狭义,把企业文化误认为是文化娱乐活??动,所以一时间搞了很多种娱乐活动,文艺演出,就认为是在搞企业文化建设,这是很幼稚de想法.

第二,?企业文化口号化,认为企业文化就是搞CIS这是当今很多企业文化失败de原因.它把从理念、精神到企业行为与员工行为de企业文化系统建设工程,变成了简单、花哨、空洞de口号、标志与装饰行为.CIS仅是企业文化de外显部分,如冰山露出海面de一角而已.

第三,?缺乏企业文化管理目前一些企业在做企业文化时,仍然奉行以“管事”为中心de管理体系.而企业文化是以“管心”为中心,因此,有必要增设一套“管心”de管理方法.各级管理干部也要重视与学会这套办法.否则,企业文化仅是雾里看花、水中揽月.

第四,?盲目模仿优秀企业de企业文化,缺乏自身个性.我们在搞企业文化建设时提倡借鉴优秀企业de经验,提倡学习海尔,学习华为,但不是照抄照搬,生搬硬套.不要把海尔de理念拿来用,这种”拿来主义”只会像“东施效颦”一样,搞出很多笑话.企业文化讲究de是个性,适合自己de才是最好de.

?第五,?认为企业文化就是老板文化在许多变革型企业或者许多新建企业,变革者或者创业者de思想甚至一言一行都深刻地影响到企业de文化.在一定意义上,这是好事情,?企业需要精神领袖,也需要这种英雄式de、甚至带有神话色彩de人物.但是将企业文化简单?等同于老板文化,其弊端也是显而易见de.

第六,?缺乏有效de宣罐手段我国一些优秀企业很重视企业文化,但在如何使企业文化理念真正贯彻落实到各项工作上、转化为员工自觉de行为等方面,都存在不少问题,有不少困惑.企业文化宣贯是一门科学、是一个系统工程.

那些宗教组织在宣贯上积累了大量成功de经验,对我们有一定de启发,如佛教de“八正道”就是一例.中国de“传销人”,他们对员工de思想理念de灌输也是我们在企业文化宣灌上值得借鉴de.第七,企业文化和企业战略缺乏互动企业战略是企业文化de一种反映,有什么样de企业文化,便会产生什么样de企业战略.

战略管理中使命和价值观de表达,都是基于一定de企业文化背景.优秀de企业文化往往会指导形成有效de企业战略,并且是实现企业战略de驱动力与重要支柱.另一方面,企业文化应该服务于企业de战略.企业战略de实施必须要有与之相匹配de企业文化来导航和支撑,在企业战略变革de过程中尤其如此.