培训制度及安全日活动要求.pdfVIP

培训制度

一、主要内容和要求

（1）项目部每月召开安全例会，由其门（岗位）主持，

安全分管、有关部门（岗位）及外包单位参加。内

容：传达上级安全生产文件、信息；对上月进行总结，提出

存在问题；对当月重点进行布置，提出相应的预防措施。推

广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育班组

和施工人员，从中吸取教育。由门做好会议记录。

（2）各班组在班前会上要进行，预想当前不安全因素，分

析班组安全情况，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任

务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况）。

（3）项目部必须开展以项目体、职能岗位、班组为单位的每周

安全日活动，每次时间少于2h，挪作它用。

（4）班前安全和每周的安动日活动要做到有、有

计划、有内容、有记录，防止走过场。

（5）工人必须参加每周的安动日活动，各级及科室有

关人员须定期参加基层班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在

的问题。

二、每周的安全日活动内容

（1）总结上周安全生产情况，布置本周安全生产要求，表扬安全生

产中的好人好事；

（2）讨论分析典型事故，总结经验，吸取教训，找故，制

订预防措施；

Safetyeducationand

trainingsystem

1Maincontentand.

requirements

(1)Theprojectdepartmentholdsamonthlysafetymeeting,hostedbyits

safetydepartment(post)andattendedbythesafetyleaders,theheadsof

relevantdepartments(posts)andtheheadsofoutsourcingunits.Content:

conveythesuperiorproductionsafetydocumentsandinformation;

summarizethesafetyworkoflastmonthandraseexistingproblems;i

arrangethekeypointsofsafetyworkofthemonthandpropose

correspondingpreventivemeasures.Promotetypicalexperiencesand

advanceddeedsinconstruction,andeducateteamcadresandconstruction

neltolearnfromtheaccidentsthatoccurduringconstruction.The

securitydepartmentwillkeepthemeetingminutes.

(2)Eachteammustmakeaspeechatthepre-shiftmeeting,anticipatethe

currentunsafefactors,analyzetheteamssafetysituation,andstudythe

arrangementmeasures.Toachievethreetransfersandoneclearance(i.e.,to

ssigtiontasks,