原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
;低价转让:
超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.
mail:me
9;;序言;;WellFargo业绩文化的关键要素;BancOne业绩文化的关键要素;;目录;;;;关键业绩指标的特点;递交关键业绩指标;使用关键业绩指标来管理和提高业绩;关键业绩指标的金字塔;一份关键业绩指标数据文件的基本优点;;建立综合的关键业绩指标体系的原则;确定部门或岗位的业绩主驱动力及部门及岗位所能控制的有关项目;根据主要的可控项目，确定部门及岗位的主要职责;制订考核一级分行行长业绩的关键指标;建立考核一级分行行长业绩的关键业绩指标体系;确定分、支行业绩的主驱动力及分、支行行长所能控制的有关项目;;制订衡量分、支行行长业绩的关键指标;分、支行行长业务积分的核算方式;业务积分达标率与实际得分之间是一种加速晋级的换算关系;建立考核分、支行行长业绩的关键指标体系;确定分理处业绩的主驱动力及分理处主任所能控制的有关项目;;制订衡量分理处主任业绩的关键业绩指标;业务积分的核算方式;建立考核分理处主任业绩的关键业绩指标体系;确定储蓄所业绩的主驱动力及储蓄所主任所能控制的有关项目;根据主要的可控项目，确定储蓄所主任的主要职责;制订考核储蓄所主任业绩的关键指标; * 储蓄存款的每户收益根据抽样1,000笔活期储蓄分析，具体计算方式请参见下页
** 对活期存款而言，指每人每月净增1户所得积分；对定期存款而言，指每人每月净增2000元所得积分净增额指新增定期存款额-提前支取的定期存款额
*** 余额根据不同的区域、储蓄所有所不同。此处根据综合抽样调查，举例说明;;;;;;;设立分理处主任业绩目标;储蓄所主任业绩目标的制定方式;;;;;评审会;;业务积分的核算方式;建立考核分理处主任业绩的关键业绩指标体系; * 储蓄存款的每户收益根据抽样1,000笔活期储蓄分析，具体计算方式请参见下页
** 对活期存款而言，指每人每月净增1户所得积分；对定期存款而言，指每人每月净增2000元所得积分净增额指新增定期存款额-提前支取的定期存款额
*** 余额根据不同的区域、储蓄所有所不同。此处根据综合抽样调查，举例说明;;业务积分达标率与实际得分之间是一种加速晋级的换算关系;;;发展行动计划;;一个良好的激励机制应当是...;各种不同的激励方式;;;不同等级的激励系统的平均股本收益率;十家美国银行中针对分行经理的激励手段–1993;根据关键业绩指标得分，确定个人所得奖金占固定工资*的比例;;; * 以分理处、储蓄所主任为讨论对象
** 如受考核者为分理处主任，则其主管为支行行长，以此类推;;;获取业绩管理报告的资料来源及方式;;获取业绩管理报告的资料来源及方式;跟踪储蓄所主任关键业绩指标的业绩管理报告;编制管理业绩报表;;评估总结;考核会议的详细描述;评审会举例;反馈考核结果;;;;考核对象意见反馈;评估总结;;业务积分的核算方式;其它业绩指标的核算方式;;确定奖金金额;;;考核对象意见反馈;评估总结;跟踪储蓄所主任关键业绩指标的业绩管理报告; * 储蓄存款的每户收益根据抽样1,000笔活期储蓄分析，具体计算方式请参见下页
** 对活期存款而言，指每人每月净增1户所得积分；对定期存款而言，指每人每月净增2000元所得积分净增额指新增定期存款额-提前支取的定期存款额
*** 余额根据不同的区域、储蓄所有所不同。此处根据综合抽样调查，举例说明;;;确定奖金金额
文档评论（0）