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特别说明
本报告是某著名企业（以下简称XXXXX）的访谈、调查和对现有资料的分析，以
及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的
分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。
本报告在对企业信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数据的
真实性和准确性负责。
本报告在分析企业的内外部环境和组织诊断时，不针对任何部门和个人。
除非特别说明，货币单位均为人民币。
目录
一、项目回顾
二、报告摘要
三、战略规划
四、组织结构优化设计及部门职能说明
五、下一步工作安排
在项目第一阶段，项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查
访谈人次问卷调查人次
§某著名企业领导18§管理现状评估调查表68
§访谈职能部门23§业务发展潜力评估调查16
§访谈子公司经理6表
§其他人员访谈6
5384
合计
目录
一、项目回顾
二、报告摘要
三、战略规划
四、组织结构优化设计及部门职能说明
五、下一步工作安排
本次报告的主要思路
集团战略定位组织结构
企业能力分析行业环境分析组织诊断
及实施步骤优化方案
财务状况分析饲料机械行业三大层次的
§§§§组织设置§组织结构
分析业务组合
生产能力分析方案
§§组织职能
§粮食机械行业
营销力分析§三大实施§部门职能
§§组织效率
分析步骤说明
§研发力分析
§钢结构行业分
§基础管理能力析
分析
§仓储工程行业
§人力资源能力分析
分析
§输送设备行业
分析
§环保机械行业
分析
§自控设备行业
分析
§饲料添加剂行
业分析
在资源能力方面共分析了六大要素，得出以下主要结论
•主要优势:
q营销能力和品牌优势
q财务资金状况
q生产经验和技术
q研发能力
q员工的文化结构和年龄结构
q企业的凝聚力较强
•突出劣势：
q基础管理水平亟需提高
ü成本核算体系建设
ü制度建设与实施
ü信息管理系统建设等
q
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