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深圳交流设备管理与TPM吴军2025年9月12日

2003年7月毕业于桂林理工大学；2003年7月~2004年7月某著名企业主管生产包装部工作；2004年10月加入美的，主要负责现场5S管理和现场改善；2005年10月到10年10月负责海外事业部TPM工作的推进和指导。2010年11月开始负责微波电器事业部电子电器公司TPM推进，精益生产推进。对日本、韩国、中国台湾、中国大陆TPM持之以恒开展大量研究工作。美的学院9、10年美的优秀美的制冷海外事业部认证讲师。美的制冷海外事业部IE学院认证讲师。全国科技教育委员会认证设备管理专家。全国TPM委员会认证TPM推进西安秦始皇兵马俑前留影

守时用心分享静音课堂公约

设备管理与TPM一、中国500强怎么了？1.为什么TPM风行国内企业？2.中国500强的真正差距什么是成功的革新——TPM概论1.世界500强的秘密武器：TPM2.TPM的3大思想3.TPM的4大成果※国内外TPM成功事例分享二、设备故障分析l.设备的劣化过程与故障分类2.设备故障原因分析及对策3.案例分析三、设备维护的基本工作:清扫、润滑、紧固、堵漏l.设备的润滑管理2.设备的点检制度建立四、设备综合效率（OEE）的管理1.设备的七大损耗及其分类2.认识OEE的三个构成因素：时间稼动水平，性能稼动水平，质量水平3.OEE计算要素4.OEE计算实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE5.如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标6.案例分析

扁鹊之兄善医

全体员工不知道公司发展方向？不做重要的事情，而做紧急的事情？缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？管理效率不高，浪费多？部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？……为什么大家来学习TPM？我们有这些问题吗？

三星变革的诱惑安逸即死变革则生

2010年09月06日人民日报发布中国人均营业收入和利润仅相当于世界500强的36.8%和47.1%尽管我国500强企业与世界500强的差距有了明显的缩小，但是我国大企业成长历某省市场化发育程度不高，创新能力、品牌影响力、国际化能力等“软实力”不强，与世界领先企业的差距还是很大，短期内难以逾越。劳动生产率方面，2010年中某著名企业业500强的人均营业收入、人均利润水平只相当于世界500强的36.8%、47.1%。产业结构方面，我国500强中服务业企业数量不足30%，营业收入占比不足40%，而世界500强的这两个指标均超50%。由于缺乏发达的生产性服务业支持，我国制造技术研发创新能力很弱，表现为工业增加值率仅为26%，远低于美国49%、德国48.5%和日本38%的水平，并且我国的这一指标还在逐年降低。2010年中某著名企业业500强的营业收入总额增长率为6.2%，相比前几年20%以上的增长率，速度已经明显下降。客观来看，企业规模上升的空间已经不大，转型升级是大企业必须实现的前瞻性布局。中国500强的真正差距

管理可视化：大量图片事例一起走近世界500强——请稍等——实施TPM给企业带来什么变化？

成就21世纪什么是成功的革新—TPM概论

一流企业必备的要素有哪些？成果目标体质目标挑战极限管理体系(TPI)目标展开(6?)改善极限TPM人的体质:科学的分析提高思考力物的体质:体现处于理想状态的设备Boom-Up教育、培训世界500强秘密武器—TPM

美国50-60发展中国20世纪90年代中期导入TPM历程韩国80-90再发展日本60-70发展为TPM

波及世界的TPM1.亚洲地区（日本以外）韩国（现代汽车，三星，LG）台湾（中华映管）新加坡（纳基工业）印度尼西亚（尤尼利巴）马来西亚2.欧洲国家比利时（某著名企业EUROPA）德国（VW）波兰（SAAB-VALMET）法国（SOLLAC.FOS、MBK、RENAULT雷诺车）意大利（FIAT）瑞典、荷兰葡萄牙3.美洲国家美国（FORDMOTOR、YAMAHA电机、PG、ALCOA、CODAK）巴西（大学有TPM课程）哥伦比亚国内企业TPM推进情况:青岛海信深圳某著名企业TCL深圳三星中康玻璃雷盛德奎某著名企业海尔某著名企业海信科龙美的石化、中烟等企业正在推行中。

美国50-60发展起来中国20世纪90年代中期导入TPM的历程韩国80-90进一步发展日本60-70发展为TPM2000年度TPM世界大会優秀賞（部份事業場）

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