（114页PPT）CL精益生产培训.pptVIP

;WhatShallWeTalk…?

内容安排;LeanManufacturingSystemBriefing

精益生产系统简介

;StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbeakeystrategyformanufacturers

起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器;ManufacturingEvolution

制造系统演化史;KeyPointsforManufacturingSystem

制造系统要点;MarketingpetitionandGlobalization

某省市场竞争及全球化;MarketingpetitionandGlobalization

某省市场竞争及全球化;精益思想的要点;WhatisLeanManufacturing

什么是精益生产-五个原则;LifeCycleCostInDifferentSystem

不同系统中的成本;;精益思想：关注流程;精益思想：从增值比率看改善空间;;ThepetitionAdvantageOfALeanEnterprise

精益企业的竞争优势;业绩对比;观念比较;观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进;以斯密的劳动分工理论、福特的流水线和斯隆的管理创新为代表的第一次工业革命，效率的极大提高改变了工业文明的进程

以丰田生产系统发展而来的精益生产方式冲击了传统的、依赖大批量生产提高效率及劳动分工的观念，代表了第二次工业革命的开始

;;生产管理的任务;生产管理者的职责;TheAttitudetoQuality

对待质量问题的心态

;99.9%的正确率意味着什么？

每天北京机场有一次飞机着陆是不安全的

每年发生两万起药物处方错误

每天发生50起新生婴儿掉在地上的事件

每小时发生两万起支票帐户的错误

一个人出现三万二千次心跳异常;StandardsIsTheFoundation

标准是改进的基础;TheContinuousImprovementTool

改善的工具:SDCA–PDCA;

5-StepsProblemSolvingSkill

解决问题五步法;;ToTheDefects,IWillSayNo!No!!No!!!

对待缺陷，三不政策;ErrorProofing

差错预防

;健忘

误解产生的错误

识别错误

新手错误;防错十大原理;TheWayToLowDownCost

降低成本的手段;在价格，成本和利润的关系中，有两种不同

的思考方法：

;降低成本的优势：范例;有两种方法可以提高生产率：

-保持产出不变，减少投入

-保持投入不变，增加产出

;产品成本的构成;;WasteofOverproduction

过量生产;ReworkofaProduct

orServicetoMeet

CustomerRequirements

为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工;Anymovement

ofmaterialthatdoesnot

supportaleansystem

不符合精益生产的

一切物料搬运

活动;;Anysupply

inexcess

ofprocessrequirementsnecessaryto

producegoods

任何超过加工必须的

物料供应;;;;IdleTimeThatIsProducedWhenTwoDependentVariablesAreNotFully

Synchronized

当两个关联要素间

未能完全同步时

所产生的空闲时间

;Anymovementwhichdoesnotcontributevaluetotheproductorservice任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作;ShortenTheLeadTime

缩短交付周期;TimeandImpact

时间与影响;ShortenTheLeadTime–BatchOrFlow

缩短交付周期：成批或流动;;客户需求8600个;WhatIsFlowManufacturing?

什么是流动生产？;WPOandTeamBuilding

现场管理及班组建