（111页PPT）8某著名企业企业文化项目诊断报告之SCHB问卷分析报告.pptVIP

普智经盛某著名企业

EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.;二OO八年七月;目录;通过问卷分析结果显示：绝大多数的基层员工看好安踏公司的发展前景;通过问卷分析结果显示：绝大多数的中高层人员认为员工应该了解

公司的发展战略;通过问卷分析结果显示：绝大多数的中高层管理人员认为安踏过去成功的关键因素是高层某省市场敏感并能抓住机会.

;通过问卷分析结果显示：中高层管理人员认为科学的战略分析与实施、职业经理人团队、精准的品牌定位与营销推广能力是安踏未来成功的关键因素;通过问卷分析结果显示：非生产体系基层员工认为公司过去成功的关键因素是高层某省市场敏感并能抓住机会，未来成功关键因素是精准的品牌定位与营销推广能力;通过问卷分析结果显示，绝大多数生产体系基层员工对公司的发展目标不了解，对过去成功原因的看法，大多数人认为是高层领导的英明领导;通过问卷分析结果显示：中高层管理人员均认为安踏公司的竞争优势是某省市场定位与销售渠道

;通过问卷分析结果显示：中高层管理人员认为品牌影响力、职业化的管理团队、人才梯队建设、决策系统不够科学、科学系统的管理机制是安踏公司的劣势;通过问卷分析结果显示：非生产体系基层员工认为公司最主要的优势是销售渠道，最主要的劣势是品牌影响力;通过问卷分析结果显示：中高层管理人员认为安踏公司的核心竞某省市场销售能力、某省市场定位、集生产与营销一体的运营模式;通过问卷分析结果显示：中高层管理人员对公司目前组织架构的快速调整对公司发展最主要影响（好的方面）的看法均为能快某省市场变化;通过问卷分析结果显示：中高层管理人员认为公司目前组织架构的快速调整对公司发展不利的方面有：制度执行的连贯性差、不利于员工的心态稳定;通过问卷分析结果显示：只有少部分的中高层管理人员认为公司的业务流程适合公司的业务发展需要;通过问卷分析结果显示：半数以上的中高层管理人员认为公司目前的核心价值观只有少部分或完全没有融入到公司的发展战略中;通过问卷分析结果显示：58%的高层，42%的中层认为企业文化建设滞后于公司的业??发展，但也有相当多的人认为大量新人的加入为公司带来了更多符合公司需要的文化理念;目录;随着战略发展的需要，安踏提出使命、远景、核心价值观，但尚处于形成阶段，还没形成系统的文化体系，员工对现阶段文化特点的认识还比较模糊，大多数员工并未真正理解其含义;;尽管安踏文化对中高层工作有一定的指导作用，但比较宏观抽象，与工作相结合有一定的难度，提炼安踏特色的文化，形成系统的文化体系是安踏当前企业文化建设的主题之一;理解企业文化的核心内涵是贯彻企业文化的基本前提。安踏中高层一致认可了安踏的使命—倡导不断进取的精神，倡导我行、我能、不断挑战自我的精神，倡导更快、更高、更强的体育精神;员工普遍认为第一选项是最接近他们对品牌至上的理解，说明：1、广大员工未能对已有文化有清晰的理解，2、安踏文化需要对公司既有文化有所继承和发扬；;员工普遍认为“不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值”是最接近他们对创新求变的理解，而拓宽核心内涵也是企业文化建设的一个重点;员工普遍认为第一选项是最接近他们对专注务实的理解，“安心创业，踏实做人”、“专注、专业、专精”、“用数据说话，以结果为导向”、“务实高效”成为“专注务实”的核心内涵补充选项;员工普遍认为“笃信诚实正直、信守承诺的处事原则，永怀感恩之心，善尽社会责任”是最接近他们对诚信感恩的理解，“信任”与“关爱”是“诚信感恩”核心内涵的重点，只有信任与关爱落实到实处，才能更好的凝聚人才;员工普遍认为未来安踏需要强化的文化特点是“简单”，“尊重”，“专业”，“学习”，“职业化”。说明：1、安踏文化需要对公司既有文化有所继承和发扬；2、广大员工普遍认同安踏功能的转变;沟通、尊重、学习、团队是中基层管理人员认为安踏未来的发展需强化的元素;员工普遍认为目前安踏企业家精神对企业文化较大，并将长时间影响着安踏的发展;大部分中高层认为目前安踏的文化是以创业团队的精神为主，但随着企业的发展，业务的发展，需吸取新的元素加入;大多数员工认为管理层的行为表现与公司倡导的核心理念比较一致，但仍需进一步具体化安踏的团文化理念，使文化理念落实到行为上，更好地指导行为;安踏对领导形象满意度分析：最满意;只有建设完善的公司制度，与公司发展需要相互的公司制度才能促进公司的长足发展。60%的中高层认为目前公司的制度建设基本能跟上公司的发展，但仍有改善的空间;安踏目前企业文化建设面临的最大挑战为：理念太多抽象，缺乏系统的实施方案；文化与公司日常工作需求相脱离，员工认同度低、员工参与的积极性不足、管理层对企业文化的重要性认识不足等;领导者以身作则、规范化的行为标准、制度协同、