（107页PPT）PLM高科技电子行业应用解决方案v2.pptxVIP

付为宣

PLM产品部咨询专家

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照片;目录;产品研发是电子及高科技企业的核心竞争力

;研发型制造企业信息化理解;产品基础数据是保证ERP运行的前提;产品研发管理是夯实企业ERP应用基石;企业信息化的核心——实现互联互通的设计制造一体化;目录;电子及高科技行业产品研发的复杂性;1)产品研发项目管理业务改善举措;2)业务流程管理业务改善举措;3)技术文档和知识库管理业务改善举措;4)产品BOM和物料管理业务改善举措;5)变更流程管理业务改善举措;电子及高科技产品研发的管理核心——“两个标准化”;目录;某著名企业PLM产品研发管理平台核心思想;某著名企业PLM7.8系统概貌;2.零部件管理;基于J2EE平台的某著名企业PLM;某著名企业PLM系统IT部署方案;某著名企业PLM异地分布部署方案;目录;;某著名企业PLM电子及高科技行业关键业务应用;电子及高科技行业新产品研发流程示例;研发流程规范体系——定义项目过程模板，规范业务流程;研发流程规范体系——规范产品开发活动节点;研发流程规范体系——规范输出物的审批流程;研发流程规范体系——产品开发团队模型;研发流程规范体系——产品开发输出物体系;研发流程规范体系——建立技术和策略评审体系

;研发流程规范体系——建立产品开发设计规范体系;某著名企业PLM电子及高科技行业关键业务应用;关键应用1：创建新产品开发项目;关键应用1：组建产品开发团队，分配研发资源;关键应用1：依新产品开发流程模板按阶段快速编制项目计划;关键应用1：产品开发计划审批;关键应用1：项目任务的自动分解与下发;关键应用1：任务到期预警;关键应用1：项目开发过程输出物管理;关键应用1：项目监控与分析;关键应用1：多项目进度看板;关键应用1：项目绩效考核;关键应用1：项目问题管理;某著名企业PLM电子及高科技行业关键业务应用;关键应用2：任务自动下达，自动接收工作任务;关键应用2：执行开发任务;任务提交（文档）;关键应用2：文档设计成果提交;关键应用2：电子审批;关键应用2：电子审批圈阅;关键应用2：审签电子签名;关键应用2：出差申请;关键应用2：项目阶段评审;关键应用2：项目问题管理;某著名企业PLM电子及高???技行业关键业务应用;关键应用3：电子及高科技行业专业设计工具;关键应用3：PLM与Creo集成应用;关键应用3：PLM与Cadence集成应用;关键应用3：PLM与Office集成应用;某著名企业PLM电子及高科技行业关键业务应用;关键应用4：协同、规范的设计变更管理;关键应用4：变更后的版本控制机制;关键应用4：变更后的版本控制机制;某著名企业PLM电子及高科技行业关键业务应用;关键应用5：文档分类管理;关键应用5：文档编码管理;关键应用5：文档模板管理;;关键应用5：文档在线浏览;关键应用5：正式生产产品图文档发放;关键应用5：文档权限与安全管理;某著名企业PLM电子及高科技行业关键业务应用;统一的编码体系和物料管理体系是企业设计制造一体化的基础;

要实现PLM与ERP系统集成就要保证“血型”一致！;关键应用6：物料大类分类管理;关键应用6：物料属性的规范填写;关键应用6：物料参数属性管理;关键应用6：物料细类分类管理——结构件示例;关键应用6：物料细类分类管理——元器件类示例;关键应用6：物料编码规范管理;关键应用6：建立优选元器件库;关键应用6：建立优选元器件库;关键应用6：产品BOM设计管理;关键应用6：产品设计BOM生成方式——结构部分;关键应用6：产品设计BOM生成方式——硬件部分;关键应用6：产品设计BOM生成方式——包装部分;软件任务定义、分解;关键应用6：产品平台及BOM配置管理;关键应用6：BOM与物料、文档的关联性;某著名企业PLM电子及高科技行业关键业务应用;关键应用7：结构、层次化的产品工艺管理——PBOM设计;关键应用7：结构、层次化的产品工艺管理——工艺路线设计管理;某著名企业PLM电子及高科技行业关键业务应用;某著名企业PLM与U8ERP深度集成实现互联互通的设计制造一体化;8.1PLM与ERP集成应用——PLM直接查询ERP系统里物料信息;8.2PLM与ERP集成应用——PLM产品数据直接传递到ERP;8.3PLM与ERP集成应用——ERP系统里直接浏览PLM产品资料;关键应用8：PLM与U9ERP双向集成，实现设计制造一体化;通过某著名企业PLM和ERP一体化，设计师可直接查看物料在库房中的库存和成本信息，消化呆滞库存，降低产品成本及企业运营成本。;某著名企业PLM电子及高科技行业关键业务应用;目录;某著名企业PLM数字化产品研发管理平台业务应用实现价值;某著名企业PLM数字化产品研发管理平台业务应用实现价值;某著