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;;;团队de定义

团队(Team)是由基层和管理层人员组成de一个共同体,它合理利用每一个成员de知识和技能协同工作,解决问题,达到共同de目标.

团队de构成要素总结为五P,分别为目标、人、定位、权限、计划.团队和群体有着根本性de一些区别,群体可以向团队过渡.一般根据团队存在de目de和拥有自主权de大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队.;一.目标(Purpose);一.目标(Purpose)

团队应该有一个既定de目标,

为团队成员导航,知道要向何处去,

没有目标这个团队就没有存在de价值.

团队-梦想团队.;二.人(People)

人是构成团队最核心de力量,二个(包含二个)以上de人就可以构成团队.目标是通过人员具体实现de,所以人员de选择是团队中非常重要de一个部分.在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同de人一起去工作,还有人去监督团队工作de进展,评价团队最终de贡献.不同de人通过分工来共同完成团队de目标,在人员选择方面要考虑人员de能力如何,技能是否互补,人员de经验如何.;三.定位(Place)

团队de定位包含两层意思:团队de定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队de成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属?个体de定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?;四.权限(Power)

团队当中领导人de权力大小跟团队de发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有de权力相应越小,在团队发展de初期阶段领导权是相对比较集中.团队权限关系de两个方面:

(一)整个团队在组织中拥有什么样de决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权.

(二)组织de基本特征,比方说组织de规模多大,团队de数量是否足够多,组织对于团队de授权有多大,它de业务是什么类型.;五.计划(Plan)

计划de两层面含义:

(一)目标最终de实现,需要一系列具体de行动方案,可以把计划理解成目标de具体工作de程序.

(二)提前按计划进行可以保证团队de顺利进度.只有在计划de操作下团队才会一步一步de贴近目标,从而最终实现目标.;;刘邦善用人,善用团队de力量

项羽在与刘邦争夺天下de过程中,一开始,只要他??临战斗,则每战必克,刘邦则临战必败,但结果却是刘邦势力越来越大,而他de势力却越来越小,最终落得个被围垓下、自刎乌江de结局.他至死也没弄明白,他到底失败在什么地方,还说:“此天亡我也,非战之罪也.”

刘邦在建国后de一次庆功会上,曾向群臣解释说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房（张良）；镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何；连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信.三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也.项羽有一范增而不能用,此所以为吾擒也.”;时代需要英雄,更需要伟大de团队;;;高效de领导（智、信、仁、勇、严）;;;;畅通.程de运转过程中无管理脱节或人为因素造成de阻碍；;三、人才;零一;有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”.;六、激励;;授人以渔:

打造学习型团队

给一个人一条鱼,

你只能喂饱他一天；

教会一个人钓鱼,

才能使他一辈子不会挨饿.;;;不忘初衷,虚心学习

所谓初衷,就是企业de经营理念.

有责任意识

这就是说,处在某一职位、某一岗位de干部或员工,

能自觉地意识到自己所担负de责任.

自动自发,懂得服从

具有积极思想de人,在任何地方都能获得成功.;能作正确价值判断.;根据盖洛普进行de四二项独立研究表明,在大部分公司里,七五%de员工不敬业,就是说公司里de多数员工不敬业.大部分员工“人在心不在”或“在职退休”.;不墨所做超过领导对你de期望

守成规,锐意创新;;明确各安装工程部de远期和近期目标,可以是方向规化式目标,可以是量化de目标.;;;;;;;;;;;;;;;智力值加点;一、快乐传真;;;;;武力值加点;六、体力接力;一;;;;谁是王牌;;