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2025年供应链管理专业课程考试及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪项不属于供应链风险管理中的“中断风险”？

A.关键供应商工厂因火灾停产

B.原材料价格季度波动超过15%

C.某国突发贸易禁运导致零部件无法进口

D.港口工人罢工导致货物滞留

答案：B（解析：中断风险指供应链物理或流程层面的突发性阻断，而价格波动属于市场风险中的“波动风险”）

2.在牛鞭效应（BullwhipEffect）的形成机制中，最核心的驱动因素是？

A.供应商的生产批量限制

B.下游企业为应对不确定性而放大需求预测

C.信息传递中的延迟

D.运输环节的成本优化策略

答案：B（解析：牛鞭效应的本质是需求信息在供应链向上传递时被逐级放大，根源在于下游企业为应对需求不确定性而调整预测）

3.某企业采用“供应商管理库存（VMI）”模式后，其供应链库存周转率提升了30%，主要得益于？

A.供应商获得了终端需求的实时数据

B.企业减少了安全库存的设置

C.运输路线优化降低了在途库存

D.采购订单的处理周期缩短

答案：A（解析：VMI的核心是供应商通过共享下游企业的需求数据，主动管理库存，减少需求预测偏差）

4.以下哪种库存控制模型适用于需求稳定、订货提前期固定的场景？

A.经济订货批量模型（EOQ）

B.定期订货模型（P模型）

C.安全库存模型（SS）

D.物料需求计划（MRP）

答案：A（解析：EOQ模型假设需求率、订货成本、持有成本均为常数，适合稳定需求场景）

5.在SCOR（供应链运作参考模型）中，“Deliver（交付）”流程的核心输出是？

A.满足客户订单的产品和服务

B.供应商的产能与交付承诺

C.库存水平与订单履行率

D.生产计划与资源配置方案

答案：A（解析：SCOR的五大流程为Plan（计划）、Source（采购）、Make（生产）、Deliver（交付）、Return（退货），其中Deliver的目标是按客户要求交付产品）

6.某跨境电商企业为应对“最后一公里”配送成本高的问题，选择与当地社区便利店合作自提，这属于供应链设计中的？

A.网络结构优化

B.流程标准化

C.资源外包策略

D.需求预测改进

答案：A（解析：通过调整配送节点（增加自提点）优化网络结构，降低末端配送成本）

7.区块链技术在供应链溯源中的核心优势是？

A.提升数据存储容量

B.实现数据的不可篡改与可追溯

C.降低通信网络的延迟

D.简化供应链成员间的协作流程

答案：B（解析：区块链的分布式账本和加密技术确保数据一旦上链无法篡改，为溯源提供可信依据）

8.以下哪项指标最能反映供应链的“敏捷性”？

A.订单履行周期（从下单到交付的时间）

B.供应商的准时交货率（OTIF）

C.库存周转天数（DIO）

D.供应链总成本占收入的比例

答案：A（解析：敏捷性强调快速响应市场需求变化的能力，订单履行周期是关键指标）

9.在“绿色供应链”实践中，“碳足迹核算”的重点是？

A.计算企业内部生产环节的碳排放

B.追踪产品全生命周期（从原材料到报废）的碳排放

C.评估供应商的环保认证数量

D.优化运输路线以减少燃油消耗

答案：B（解析：碳足迹核算需覆盖产品全生命周期，包括原材料获取、生产、运输、使用和废弃阶段）

10.某制造企业引入“数字孪生（DigitalTwin）”技术后，其供应链优化的主要体现是？

A.实时模拟供应链运行状态并预测潜在风险

B.自动化处理采购订单与发票

C.提升仓库管理系统（WMS）的拣货效率

D.增强供应商绩效的可视化监控

答案：A（解析：数字孪生通过构建虚拟模型，实现对供应链的实时仿真与预测，支持前瞻性决策）

二、简答题（每题8分，共40分）

1.简述“供应链协同（SupplyChainCollaboration）”的主要维度及实现路径。

答案：

供应链协同的主要维度包括：

（1）信息协同：共享需求预测、库存状态、生产计划等关键数据，减少信息不对称；

（2）流程协同：跨企业优化采购、生产、物流等流程，如联合制定生产排程、共同设计配送路线；

（3）利益协同：通过收益共享、风险共担机制（如供应商返利、客户共担库存成本），平衡各环节利益；

（4）战略协同：供应链成员在长期目标（如绿色转型、数字化升级）上达成一致，制定协同战略。

实现路径包括：

①建立协同信息平台（如基于