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全面预算与绩效评价

周国海教授是中国总会计师协会专家项目组的重要成员，有深厚的财务与会计学术背景和丰富的实践经验。他在财务管理、

成本控制、企业内部控制、会计信息化等多个领域有着深入的研究和显著的贡献。周教授不仅在学术界享有盛誉，还经常参与

企业和政府部门的财务咨询项目，致力于优化财务管理流程和提升企业运营效率。

一：周国海教授主要研究领域与贡献

1.财务管理：研究企业财务报表分析、预算管理、财务决策等，帮助企业提升财务管理水平。

2.成本控制：在成本核算方法、成本控制策略等方面有深入研究，帮助企业有效降低运营成本。

3.企业内部控制：研究内部控制体系的建立与优化，提升企业的内部治理水平。

4.会计信息化：探讨会计软件的应用及会计信息系统的设计与实施，推动会计工作的数字化转型。

二：周国海教授的教学与培训

周国海教授在各类财务管理研讨会和培训班上担任讲师，课程内容涵盖财务管理、成本控制、风险管理、校务管理等多个方面。

他的课程内容理论与实践相结合，通过深入浅山的讲解和平富的案例分析，帮助学员掌握实用的财务管理技能。

三：周国海教授的课件与课程

周教授的课件内容结构严谨、条理清晰，涵盖了企业财务管理的各个方面。他的企业风险控制课件详细介绍了风险识别、评估、

控制和监控的全过程，结合实际案例，提供了系统性、实用性的解决方案。

四：周国海教授对中国财务界的影响与贡献

周国海教授在学术研究、教学培训和实际应用中均有重要影响。他的研究成果和教学方法受到了广泛的认可和好评，对提升企

业财务管理水平和推动会计学科发展做出了重要贡献。

如果需要进一步了解周国海教授的体课程或课件内容，可以联系相关教育机构或协会获取详细信息。

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前言

20世纪20年代，全面预算管理在美国通用电气公司、杜邦公司、通用汽车公司产生

并运用之后，这一方法很快成为大型工商企业的标准管理程序。从最初的计划、协调生产

机制，发展成为现在兼具控制、激励、评价等功能的一种综贯彻企业战略方针的经营管

理机制，并逐渐占据企业内部控制的核心位置。20世纪80年代后，全面预算管理日趋成

熟，成为现代企业内部管理的核心内容，并风行于世界各地。

全面预算管理是管理会计的一个基本工具方法，也是在各种具体的预算编制方法基础

上形成的一种组织形式，将预算工作从少数财务人员从事的工作扩展为企业全员参与的工

作。本书围绕“全面预算”这一主题，从全面预算管理原理、全面预算体系及工具方法、

全面预算管理基本流程、全面预算管理组织机构，再深入到全面预算的编制、全面预算执

行、全面预算控制、全面预算考评、绩效评价从不同视角，进行了全面、综的论