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区供销社监事会2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，供销社监事会在上级主管部门的正确领导下，紧紧围绕供销社的中心工作，认真履行监督职责，积极探索创新监督方式方法，为供销社的改革发展稳定提供了有力保障。现将2025年工作总结及2026年工作计划报告如下：

2025年工作总结

一、强化监督职能，保障社有资产安全完整

1.开展社有资产清查：年初，监事会组织专门力量对全系统社有资产进行了全面清查。通过实地盘点、查阅账目等方式，详细掌握了社有资产的数量、分布、使用状况等基本情况。共清查固定资产[X]项，流动资产[X]万元，确保了资产账实相符。对清查中发现的资产闲置、低效使用等问题，及时提出整改建议，督促相关单位进行整改，提高了社有资产的使用效率。

2.加强重大投资项目监督：对供销社的重大投资项目进行全程监督，参与项目的可行性研究、决策、实施等各个环节。在[具体项目名称]投资项目中，监事会提前介入，对项目的市场前景、经济效益、风险评估等进行了深入分析，提出了多项合理化建议，为项目决策提供了重要参考。在项目实施过程中，定期对项目进展情况进行检查，及时发现并解决了项目建设中存在的问题，确保项目按计划顺利推进。

3.规范社有企业财务管理：加大对社有企业财务管理的监督力度，定期对企业财务报表进行审计，检查企业财务制度执行情况。通过审计发现，部分企业存在财务核算不规范、费用支出不合理等问题。针对这些问题，监事会及时下达整改通知书，要求企业限期整改，并对整改情况进行跟踪检查。同时，督促企业加强财务内部控制，完善财务管理制度，提高财务管理水平。

二、参与企业治理，促进供销社健康发展

1.健全企业法人治理结构：积极推动社有企业建立健全法人治理结构，完善股东会、董事会、监事会和经理层的运行机制。监事会成员依法列席企业董事会、股东会等重要会议，对企业重大决策事项发表意见和建议，确保企业决策的科学性、民主性。目前，全系统社有企业基本建立了较为完善的法人治理结构，企业治理水平得到了有效提升。

2.加强企业内部监督：指导社有企业建立内部监督体系，设立内部审计机构或配备内部审计人员，加强对企业内部各部门、各环节的监督检查。通过内部审计，及时发现企业经营管理中存在的问题，提出改进措施，防范经营风险。2025年，各社有企业内部审计机构共开展审计项目[X]个，提出审计建议[X]条，为企业节约成本[X]万元。

3.推动企业改革创新：参与供销社企业改革方案的制定和实施，对改革过程中的资产处置、人员安置、股权设置等关键环节进行监督，确保改革依法依规进行。在推进[企业名称]混合所有制改革过程中，监事会全程参与，严格监督改革程序，保障了职工的合法权益，促进了企业的健康发展。

三、维护职工权益，构建和谐劳动关系

1.加强劳动法律法规宣传：通过举办培训班、发放宣传资料等方式，向供销社职工宣传劳动法律法规，提高职工的法律意识和维权能力。全年共举办劳动法律法规培训班[X]期，培训职工[X]人次，发放宣传资料[X]余份。

2.参与企业劳动用工管理：监督社有企业依法签订劳动合同，规范劳动用工行为。对企业裁员、调岗、降薪等涉及职工切身利益的事项进行审查，确保企业依法依规操作。2025年，共审查企业劳动合同[X]份，纠正不规范劳动合同[X]份，有效维护了职工的合法权益。

3.协调解决劳动纠纷：建立劳动纠纷调解机制，及时处理职工与企业之间的劳动纠纷。当发生劳动纠纷时，监事会积极介入，组织双方进行协商调解，努力将矛盾化解在基层。全年共协调解决劳动纠纷[X]起，调解成功率达到[X]%，维护了企业和职工的和谐稳定。

四、加强自身建设，提高监督工作水平

1.加强理论学习：组织监事会成员认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习国家有关法律法规和政策文件，学习供销社业务知识和监督工作技能。通过学习，不断提高监事会成员的政治素质、业务能力和监督水平。全年共组织集中学习[X]次，专题讲座[X]场，外出考察学习[X]次。

2.完善工作制度：建立健全监事会各项工作制度，明确监事会的职责、权限和工作程序。制定了《监事会工作规则》《监事会监督检查办法》《监事会成员考核办法》等一系列规章制度，使监事会工作有章可循、规范有序。

3.加强队伍建设：注重选拔政治素质高、业务能力强、责任心强的人员充实到监事会队伍中来。加强对监事会成员的培训和考核，建立激励机制，充分调动监事会成员的工作积极性和主动性。目前，监事会队伍结构合理，人员素质较高，能够较好地履行监督职责。

2025年工作存在的不足

虽然2025年监事会工作取得了一定成绩，但也存在一些不足之处。一是监督手段还不够丰富，对一些深层次问题的监督还不够到位；二是与相关部门的沟通协调还不够紧密，监督合力尚未充分形成；三是监事会自