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全员绩效与薪资激励政策

绩效与薪资激励政策是一个组织内部的重要管理工具，它旨在激励员工的工作表现和提高绩效，进而促进组织的持续发展。下面是一个根据任务名称描述准确满足任务需求的工资表格。

工资表格如下：

员工姓名|岗位|基本工资|绩效工资|通讯津贴|学历津贴|奖金|总工资

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张三|销售员|5000|500|300|200|500|6500

李四|技术员|6000|800|300|200|500|7800

王五|财务员|5500|600|300|200|500|7100

赵六|人事员|5500|600|300|200|500|7100

孙七|管理员|7000|1000|300|200|500|9000

解析：

1.员工姓名：根据具体的员工名单填写每个员工的姓名。

2.岗位：填写每个员工所在的岗位或部门，例如销售员、技术员、财务员、人事员和管理员等。

3.基本工资：这是员工的基本薪资，根据员工的职位和级别来确定。

4.绩效工资：绩效工资是根据员工的绩效评估结果而定的，可以根据具体的绩效评估标准来进行评定。

5.通讯津贴：根据公司政策，如果员工需要经常出差或与客户进行电话、邮件等沟通，可以提供通讯津贴作为补贴。

6.学历津贴：根据员工的学历提供相应的学历津贴，以激励员工进一步提升自己的学历水平。

7.奖金：奖金可以根据员工的贡献、目标达成情况或其他相关绩效指标来确定。

8.总工资：将基本工资、绩效工资、津贴和奖金相加得出员工的总工资。

绩效与薪资激励政策的目的是激励员工的工作表现，提高组织的整体绩效。通过制定明确的工资表格，可以使员工感受到公平和公正，同时也能够激发员工的积极性和工作动力，进一步提升员工的工作质量和效率。

值得注意的是，工资表格需要与实际情况相符，并且应该在制定之前与员工充分沟通和协商，确保员工对绩效评估和工资分配机制有所了解和参与。这样能增强员工对绩效与薪资激励政策的认同感，促进员工积极投入工作，实现个人与组织的共同发展。