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2025年学历类自考汉语基础-生产与作业管理参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考汉语基础-生产与作业管理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】生产计划中确定关键路径的核心方法是？

【选项】A.甘特图绘制B.关键路径法（CPM）C.资源平衡D.优先级排序

【参考答案】B

【详细解析】关键路径法（CPM）通过计算任务最早开始和最迟完成时间，识别项目中的最长任务链，确保生产计划时间最短。甘特图用于可视化进度，资源平衡解决资源冲突，优先级排序未考虑时间依赖性。

【题干2】作业排序问题中，Coffman-Graham算法主要用于解决哪种场景？

【选项】A.多台机器单件流B.多任务单机调度C.多目标优化D.并行工程

【参考答案】B

【详细解析】Coffman-Graham算法针对多任务单机调度场景，通过贪心策略平衡机器利用率与等待时间。多台机器单件流需动态规划，多目标优化涉及数学建模，并行工程关注协作流程。

【题干3】生产现场资源分配中，识别瓶颈的关键指标是？

【选项】A.设备利用率B.人员流动率C.物料周转周期D.故障停机时间

【参考答案】D

【详细解析】瓶颈指制约整体效率的环节，故障停机时间直接反映设备可靠性，过高停机会导致资源闲置。设备利用率高可能掩盖隐性瓶颈，人员流动率和物料周转周期与瓶颈无直接关联。

【题干4】质量控制中，帕累托图主要用于分析哪种问题？

【选项】A.过程能力指数B.缺陷类型分布C.供应商交货准时率D.客户投诉趋势

【参考答案】B

【详细解析】帕累托图通过累积曲线展示缺陷类型占比，识别“关键的少数”问题。过程能力指数（CpK）评估生产一致性，交货准时率属物流指标，投诉趋势需关联客户反馈数据。

【题干5】生产进度监控中，甘特图与关键链法的核心区别在于？

【选项】A.可视化程度B.时间压缩策略C.资源冲突处理D.风险缓冲分配

【参考答案】C

【详细解析】甘特图侧重任务时间轴展示，关键链法引入缓冲时间并整合资源约束。时间压缩（赶工）两者均涉及，风险缓冲分配是关键链法的独有特征。

【题干6】作业平衡（LineBalancing）中，ECRS原则的缩写代表？

【选项】A.Eliminate（消除）B.Combine（合并）C.Redistribute（重分配）D.Reverse（反转）

【参考答案】A

【详细解析】ECRS分别对应消除冗余步骤、合并相似任务、重分配工序顺序、反转作业流程。该原则旨在减少生产线空闲时间，选项D“Reverse”表述不准确。

【题干7】库存管理中，JIT（准时制生产）的核心目标是？

【选项】A.降低安全库存B.减少生产周期时间C.消除过量生产D.提升设备精度

【参考答案】B

【详细解析】JIT通过精确预测需求，实现物料在正确时间到达生产点，直接压缩生产周期。降低安全库存是结果而非目标，过量生产涉及生产计划，设备精度属工艺范畴。

【题干8】生产成本控制中，标准成本法（StandardCosting）的局限性主要体现为？

【选项】A.仅适用于流程制造B.无法量化主观差异C.忽略价格波动D.依赖历史数据

【参考答案】C

【详细解析】标准成本法以历史数据设定基准，未考虑市场价格变动（如原材料涨价）对成本的影响。选项A适用于离散制造，B指成本核算主观性，D为数据来源问题。

【题干9】生产质量管理中，ISO9001体系的核心要素是？

【选项】A.过程控制B.质量认证C.持续改进D.供应商审计

【参考答案】C

【详细解析】ISO9001强调建立质量管理体系并持续改进，过程控制（A）和供应商审计（D）是其工具，质量认证（B）是体系运行结果。

【题干10】生产安全管理中，HSE（健康、安全、环境）管理的核心目标是？

【选项】A.降低事故频率B.合规性达标C.提升生产效率D.零污染排放

【参考答案】B

【详细解析】HSE管理要求组织符合相关法规标准，选项A和D是具体目标，C属间接效益。

【题干11】生产人员培训中，OPM3（运营绩效管理）框架包含哪三个维度？

【选项】A.战略-运营-财务B.能力-行为-结果C.计划-执行-评估D.技术-流程-人员

【参考答案】B

【详细解析】OPM3模型从能力（技能与知识）、行为（工作表现）到结果（绩效产出）构建培训体系，其他选项未涵盖行为维度。

【题干12】生产排班优化中，线性规划（LinearProgramming）常用于解决哪种问题？

【选项】A.设备维护计划B.人员排班调度C.物料包装设计D.工艺路线优化