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引进高层次人才管理办法实施方案

为深入实施人才强企（校/院）战略，充分发挥高层次人才在推动创新发展、提升核心竞争力中的引领作用，根据国家及地方关于人才工作的最新政策要求，结合本单位实际，特制定本实施方案。本方案旨在构建科学规范、富有活力的高层次人才引进、培养、使用与服务体系，确保人才引进工作有序开展、落地见效，为实现高质量发展提供坚实的人才支撑。

一、背景与意义

当前，全球范围内新一轮科技革命和产业变革加速演进，人才作为第一资源的战略地位愈发凸显。能否吸引、集聚并高效使用高层次人才，直接关系到单位在行业竞争中的优势地位和长远发展。面对新形势新挑战，亟需通过系统化、制度化的方式，优化人才发展环境，拓宽引才渠道，提升服务效能。本方案的制定，既是响应国家战略、把握发展机遇的主动作为，也是破解发展瓶颈、实现转型升级的关键举措，对于打造高水平人才队伍、激发创新创造活力具有重要的现实意义和深远影响。

二、组织领导与职责分工

（一）成立领导小组

由单位主要领导牵头，相关分管领导及核心部门负责人组成“高层次人才引进工作领导小组”，统筹决策引才工作中的重大事项，审定引才规划、政策措施及年度计划。领导小组下设办公室，负责日常协调、进度跟踪及督促检查。

（二）明确部门职责

1.牵头部门（如人力资源部/人事处）：负责制定引才标准、优化引才流程、组织人才评审、落实待遇保障及后续服务管理的统筹协调。

2.协同部门（如科研管理部、学科建设办公室、财务处、后勤保障部等）：根据职责分工，参与人才需求调研、学术评价、科研条件配置、经费落实、生活服务等具体工作，形成引才合力。

3.用人单位/团队：作为人才引进与使用的主体，负责提出具体人才需求、参与人选推荐与面试、制定个性化培养使用计划，并为人才提供必要的工作平台和团队支持。

三、引进对象与条件

（一）引进对象

重点围绕单位核心发展领域、重点学科（专业）或重大项目需求，引进在国内外具有较高学术造诣、技术专长或行业影响力，能够解决关键技术难题、引领学科发展方向或推动产业转型升级的顶尖人才、领军人才、青年拔尖人才及其他紧缺急需专业人才。

（二）基本条件

1.拥护党的领导，热爱祖国，遵纪守法，具有良好的职业道德和敬业精神，身心健康，能够全职在岗工作（柔性引进人才另行规定）。

2.在相关领域取得突出成就，具有较强的创新能力、团队组织能力和市场开拓能力，学术技术水平处于国内外同行业前列或具有显著潜力。

3.年龄一般不超过法定退休年龄，对特别优秀或紧缺的人才，可适当放宽年龄限制。

4.能够全职到校（企/院）工作，并有明确的工作目标和贡献预期。

（三）分类条件

根据人才层次和专业领域，制定具体的分类评价标准，突出创新价值、能力、贡献导向，注重市场认可和业内评价。具体分类标准及认定程序另行制定细则。

四、引进程序与方式

（一）引才程序

1.需求申报与审核：各用人单位（团队）根据发展规划提出人才需求，经牵头部门汇总审核后，报领导小组审定，形成年度引才计划。

2.信息发布与对接：通过官方网站、专业招聘平台、海内外人才交流会、学术合作等多种渠道发布引才信息，主动对接目标人选。

3.资格审查与评估：对报名人选进行资格初审，组织相关领域专家组成评审委员会，通过材料评审、学术报告、面试答辩等方式进行综合评估，重点考察其学术水平、创新能力、团队适配度及发展潜力。

4.审批与签约：根据评审结果，确定拟引进人选及相关待遇，按程序报领导小组审批。审批通过后，与引进人才签订聘用合同（或工作协议），明确岗位职责、工作目标、考核办法、薪酬待遇、服务期限等权利义务。

5.入职与备案：人才到岗后，办理入职手续，由牵头部门负责信息备案，并协调落实相关待遇。

（二）引才方式

1.全职引进：面向全球公开招聘，人才全职到岗工作，纳入单位正式人事管理。

2.柔性引进：对部分高层次人才，可采取“候鸟式”、“项目制”等柔性合作方式，通过技术咨询、项目合作、兼职教授、短期访问等形式引进智力资源。柔性引进人才不改变其人事、户籍、社保等关系，具体合作方式及待遇面议。

3.团队引进：鼓励以学科（技术）带头人为核心的创新团队整体引进，给予团队专项支持，打造优势学科（产业）集群。

五、支持政策与保障措施

（一）薪酬待遇

根据人才层次和贡献，提供具有市场竞争力的薪酬package，可采用协议工资、年薪制、项目奖金、股权激励等多元化薪酬模式。对顶尖人才和重大项目团队，薪酬待遇可“一事一议”。

（二）科研支持

1.为引进人才提供必要的科研启动经费、实验室（工作室）及仪器设备等科研条件，支持其组建科研团队。

2.优先推荐申报国家级、省部级科研项目和人才计划，在科研资源配置上给