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广东战略管理自考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.战略管理的起点是（）

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价

2.企业通过开发新的产品进入新的市场领域，这属于（）

A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化

3.SWOT分析中的“O”指的是（）

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

4.成本领先战略的核心是（）

A.取得某种对顾客有价值的独特性B.取得价格优势

C.加强内部成本控制D.满足顾客需求

5.以下属于企业外部环境的是（）

A.企业资源B.企业文化C.政治法律环境D.企业能力

6.企业战略层次中，最高层次的战略是（）

A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.运营战略

7.差异化战略的主要风险不包括（）

A.竞争对手推出更具差异化的产品B.市场需求发生变化

C.成本过高D.技术变革加快

8.波士顿矩阵中，相对市场占有率高、市场增长率低的业务是（）

A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务

9.企业战略管理的主体是（）

A.企业高层管理者B.企业中层管理者C.企业基层管理者D.全体员工

10.战略联盟的主要形式不包括（）

A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.并购

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.企业宏观环境包括（）

A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境

2.战略分析的内容包括（）

A.外部环境分析B.内部环境分析C.战略目标设定D.战略选择E.战略实施

3.一体化战略包括（）

A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.纵向一体化E.混合一体化

4.企业的基本竞争战略有（）

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略E.一体化战略

5.影响战略选择的因素有（）

A.企业过去的战略B.管理者对风险的态度C.企业环境D.企业文化E.时间因素

6.市场渗透战略的主要途径有（）

A.扩大市场份额B.开发小众市场C.保持市场份额D.开发新市场E.开发新产品

7.以下属于企业核心能力特征的是（）

A.价值性B.独特性C.延展性D.难以模仿性E.可替代性

8.战略实施的内容包括（）

A.组织结构调整B.资源配置C.企业文化建设D.战略控制E.战略评价

9.企业战略联盟的动因包括（）

A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免或减少竞争D.实现资源互补E.开拓新市场

10.平衡计分卡的维度有（）

A.财务维度B.顾客维度C.内部流程维度D.学习与成长维度E.市场维度

三、判断题（每题2分，共10题）

1.战略管理是企业高层管理者的工作，与基层员工无关。（）

2.市场增长率高的业务一定是明星业务。（）

3.成本领先战略就是降低产品价格。（）

4.企业内部环境分析主要是分析企业的资源和能力。（）

5.战略实施比战略制定更重要。（）

6.多元化战略一定能分散企业风险。（）

7.企业战略一旦制定就不能改变。（）

8.战略联盟可以使企业实现资源共享。（）

9.集中化战略只适用于小企业。（）

10.平衡计分卡可以全面评价企业战略绩效。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述SWOT分析的步骤。

答案：先进行企业外部环境分析，识别机会与威胁；再开展内部环境分析，明确优势与劣势；然后将内外因素匹配，形成SO、WO、ST、WT策略；最后选择合适战略。

2.成本领先战略有哪些优势？

答案：能有效抵御竞争对手的进攻，因低成本可维持低价竞争；对供应商和购买者有较强议价能力；能应对替代品威胁，凭借价格优势吸引顾客。

3.简述企业战略的层次。

答案：分为公司战略、业务单位战略、职能战略。公司战略是企业最高层次战略，决定企业发展方向；业务单位战略针对特定业务领域；职能战略为支持前两者，由各职能部门制定。

4.企业选择战略联盟的好处有哪些？

答案：可促进技术创新，整合各方技术资源；实现资源互补，弥补自身短板；避免或减少竞争，化敌为友；开拓新市场，借助伙伴渠道进入新领域；还能