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管理者能力、双元创新与资源型企业数字化转型

【摘要】管理者能力决定企业的兴衰成败，也是企业数字化转型的重要影响因素。文章选取2012—2023年资源型上市企业数据进行实证分析，深入探讨管理者能力对企业数字化转型的影响及作用机制。研究发现，管理者能力越强，越能显著促进资源型企业数字化转型。中介效应分析表明，管理者能力的提升能够通过促进资源型企业双元创新，为数字化转型提供动力。调节效应分析表明，经济政策不确定性与行业竞争度分别起到负向调节和正向调节的作用。本研究揭示了管理者能力与资源型企业数字化转型之间的内在机理，为资源型企业数字化转型提供了经验证据，同时对深入实施数字经济发展战略具有一定的启示意义。

【关键词】数字化转型；管理者能力；双元创新；经济政策不确定性；行业竞争度；资源型企业

【中图分类号】F272【文献标识码】A【文章编号】1004-5937（2025）01-0047-08

改革开放以来，我国资源型企业依托自然资源的开采及初级加工，推动了我国经济的快速增长，为国家现代化建设作出了重要贡献。然而，长期依赖要素驱动的粗放型发展模式致使资源型企业陷入了产能过剩和资源配置扭曲的双重困境，为了摆脱自身困境，实现可持续发展，资源型企业纷纷主动或被动地选择了战略转型。随着新一轮科技革命和产业变革的孕育兴起，数字化技术正在加速变革传统经济模式，企业数字化转型逐渐成为经济可持续发展的重要推动力。党的二十大报告指出“要促进数字技术和实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级”，这为我国资源型企业数字化转型指明了方向。

得益于人口规模优势及持续40多年经济高速增长，我国已拥有数字经济的总量优势。《中国数字经济发展研究报告（2024）》显示，2023年我国数字经济规模达到53.9万亿元，同比名义增长7.39%，占GDP比重达到42.8%；其中，产业数字化规模2023年占数字经济比重达到81.3%。可以认为，“实体经济+数字化”模式已逐渐成为传统实体企业实现可持续发展的必然选择。然而，2022年我国第二产业数字经济渗透率仅为24%，尤其资源型企业数字化转型效果相差甚远，如何有效驱动资源型企业数字化转型成为xP3Vb4TyjZ+QNhpbjIbyHPXQ7lIfDYEMTbyHD4XTxQs=学界和业界关注的热点问题。

已有文献对企业数字化转型的前因进行了深入研究，其核心逻辑框架主要包括制度、市场、组织以及社会文化四个层面：从制度层面来看，目前相关研究主要聚焦于税收优惠[1]、数字经济监管[2]等方面进行探索；在市场层面，主要关注了市场化程度[3]、数字贸易壁垒[4]等重要因素；在组织层面，主要探讨了公司治理水平[5]、智能会计[6]等因素；从社会文化层面来看，已有研究主要探讨了宗族文化[7]、家族控制[8]等因素对数字化转型的影响。通过梳理已有文献不难发现，企业数字化转型固然需要制度、市场、社会文化等支撑，但最终是否进行数字化转型，以何种方式进行数字化转型均需要企业管理者进行决策选择。尽管已有学者关注到管理者特征对企业数字化行为决策的影响，但研究多集中于性别、年龄、学历、背景等管理者的一般特征，忽视了数字化转型区别于其他企业战略决策在人才方面的独特需求，以及管理者自身与之契合的特质因素。管理者能力作为最重要的无形资产，是企业得以持续发展的关键要素和促进企业成长的重要保障，是驱动资源型企业数字化转型的重要因素。

“管理者能力”概念最早在1973年由麦克利兰（McClelland）通过“素质冰山模型”演化而来，个体能被观测到的技术知识只是冰山一角，其能力大小往往更为重要且易被忽略[9]。Demerjianetal.[10]提出的两阶段DEA测度方法为管理者能力在微观企业的深入研究创造了可能。随后众多学者对管理者能力在企业中的经济影响进行了深入探讨，主要集中在内部控制[11]、双元创新[12]等，但鲜有研究涉及管理者能力与资源型企业数字化转型，亟须结合中国情境展开深入研究。因此，基于高阶梯队理论，本文以2012—2023年资源型上市企业为样本，实证分析管理者能力对资源型企业数字化转型的影响和潜在传导路径，为资源型企业有效推进数字化转型提供经验证据。

本文的理论贡献是：为管理者能力与资源型企业数字化转型是“促进”还是“抑制”提供了资源型企业的微观证据。目前关于管理者能力经济后果的研究结论尚未达成共识，本研究发现，管理者能力会通过促进双元创新，进而为资源型企业数字化转型提供动力，为管理者能力对数字化转型影响提供了新的作用机制和经验证据。本文引入经济政策不确定性、行业竞争度作为调节变量，考察外部因素影响更加符合目前企业数字化转型所面临的复杂环境，强化了本文的现实意义和理论贡献。

二、理论分析与研究假说

（一）管理者能力对资源型企业