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建筑工程合同评审流程及风险防控

建筑工程合同作为工程项目实施的核心法律文件，其条款的严谨性、完整性与合理性直接关系到项目的顺利推进、各方权益的保障以及潜在风险的规避。一套科学规范的合同评审流程，辅以有效的风险防控机制，是建筑企业实现精细化管理、提升项目盈利能力的关键环节。本文将从合同评审的基本流程入手，深入剖析各环节的要点，并针对常见风险提出系统性的防控策略。

一、建筑工程合同评审的基本流程

合同评审并非简单的法律条文核对，而是一个涉及技术、商务、法律、管理等多专业协同的系统性工作。其核心目标在于确保合同条款的合规性、公平性与可执行性，最大限度降低合同风险。

（一）评审启动与准备阶段

合同评审工作应尽早启动，理想情况下在投标阶段即开始对招标文件中的合同主要条款进行预判和评审。在收到合同草案后，首先需明确评审的范围、目标和时限。相关业务部门（如经营部或项目部）应负责收集与合同相关的背景资料，包括项目立项文件、招标文件、中标通知书（若有）、对方当事人的基本信息、项目现场勘查资料、初步的技术方案等，并将合同草案及背景资料分发至参与评审的各专业部门。

（二）组建评审团队与明确分工

鉴于建筑工程合同的复杂性，评审团队应具备多学科背景，通常包括但不限于：

*技术部门：负责对工程范围、技术标准、质量要求、施工组织设计、材料设备供应、验收标准等技术条款进行评审。

*商务造价部门：负责对合同价格形式（固定价、可调价等）、计价依据、取费标准、付款方式、变更调价机制、暂列金额、暂估价等商务条款进行评审。

*法律合规部门/法务人员：负责对合同主体资格、合同效力、权利义务对等性、违约责任、争议解决方式、知识产权、保密条款、法律适用等进行评审。

*财务部门：从资金安排、税务筹划、成本核算、支付风险等角度进行评审。

*项目管理部门：从项目实施的可行性、资源调配、工期安排、现场管理等角度提出意见。

明确各部门的评审职责和重点，确保评审无遗漏。

（三）分专业评审与意见提出

在此阶段，需特别关注：

*技术条款：工程内容和范围描述是否清晰、准确，有无歧义或遗漏；技术标准和规范是否明确且现行有效；工程量清单是否准确完整；施工组织设计的合理性；材料设备的规格、品牌、质量标准及供应责任是否明确。

*商务条款：合同价款的确定方式是否合理，有无调整机制及调整条件；付款周期、付款比例、付款条件是否明确且符合行业惯例或企业资金计划；工程变更、索赔的程序和计价原则是否清晰；暂列金额、专业工程暂估价的约定是否合理；竣工结算的编制、审核期限及争议解决方式。

*法律条款：合同相对方是否具备相应的资质等级、履约能力和良好信誉；合同主要条款是否符合法律法规的强制性规定；双方权利义务是否对等；违约责任的约定是否明确、具体，具有可操作性，且惩罚与过错程度相当；不可抗力条款的界定是否清晰；争议解决方式（诉讼或仲裁）的选择及管辖地约定是否合理。

（四）评审意见汇总、沟通与谈判

在各专业部门完成初步评审后，应由牵头部门（通常为经营部或法务部）汇总所有评审意见，梳理出存在重大分歧或高风险的条款。组织评审会议，邀请各专业评审人员共同讨论，对分歧意见进行分析、论证，力求达成共识。对于无法内部解决的问题，或需要与合同相对方协商的条款，应形成统一的谈判策略和方案。

（五）评审结果确认与审批

二、建筑工程合同主要风险点识别与防控策略

合同风险贯穿于合同的订立、履行、变更、终止全过程，评审阶段是识别和防控风险的第一道防线。

（一）合同主体风险

*风险表现：合同相对方不具备相应的资质等级、经营范围，或存在注册资本不实、无履约能力、商业信誉差、涉诉缠身等情况。

*防控策略：严格审查合同相对方的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相关业绩证明、财务状况报告、信用信息公示报告等；对重要合作伙伴，可进行实地考察或通过第三方机构进行资信调查；避免与挂靠、转包、违法分包的主体签订合同。

（二）合同条款缺陷风险

*风险表现：

*工程范围约定不清：导致后续工程量争议、返工或索赔。

*合同价格与支付条款不明：计价方式模糊、可调价因素不明确、付款节点设置不合理或付款比例过低、结算程序复杂且时限过长。

*工期与进度条款不合理：工期要求过于苛刻，缺乏必要的工期调整机制，对工期延误的违约责任约定过重。

*质量标准与验收条款不明确：质量标准引用错误或缺失，验收程序、标准、期限约定不清。

*违约责任不对等或缺失：己方违约责任过重，对方违约责任过轻或未约定，违约金计算方式不明确。

*变更与索赔条款不完善：工程变更的程序、计价原则不明确，索赔的提出条件、期限、证据要求等约定不清。

*争议解决方式选择不当：选择不利于己方的诉讼管辖地或仲裁机构。