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企业管理-一个施工项目的一般工作流程SOP
一、适用范围
本SOP适用于各类施工项目从项目启动到竣工验收的全生命周期管理，涵盖项目前期策划、施工准备、施工实施、竣工验收及交付后管理等工作流程，旨在规范施工项目管理，确保项目安全、质量、进度、成本目标达成，保障项目顺利交付。
二、职责分工
项目经理：全面负责施工项目管理工作，组建项目团队，明确各成员职责；制定项目管理计划，组织项目实施；协调项目内外部关系，处理项目重大问题；监控项目进度、质量、安全与成本，确保项目目标实现；负责项目竣工验收及交付工作；向公司管理层汇报项目进展情况。
技术负责人：负责项目技术管理工作，组织编制施工组织设计、专
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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