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2025年学历类自考综合英语（一）-现代管理学参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考综合英语（一）-现代管理学参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在管理学中，计划职能的核心目的是通过制定目标来协调组织资源，以实现战略方向。

【选项】A.提高员工士气

B.优化资源配置

C.增加市场份额

D.降低生产成本

【参考答案】B

【详细解析】计划职能的核心是确定目标并制定实现路径，优化资源配置（B）直接关联到如何有效分配人力、物力和财力以达成目标。其他选项属于具体管理手段或结果，而非计划职能的本质目的。

【题干2】根据马斯洛需求层次理论，哪一层次属于“自我实现”的范畴？

【选项】A.安全需求

B.尊重需求

C.社交需求

D.自我实现需求

【参考答案】D

【详细解析】马斯洛需求层次从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。自我实现需求（D）是最高层次，涉及个人潜能的充分发挥，而其他选项均属于较低层次。

【题干3】在SWOT分析中，“优势”和“劣势”属于哪一维度的评估？

【选项】A.内部环境

B.外部环境

C.组织能力

D.市场需求

【参考答案】A

【详细解析】SWOT分析将内部因素（优势、劣势）与外部因素（机会、威胁）分开评估。优势（S）和劣势（W）是组织内部资源和能力的体现（A），而机会（O）和威胁（T）属于外部环境（B）。

【题干4】赫茨伯格的双因素理论中，“保健因素”主要影响员工哪些方面？

【选项】A.激励力

B.工作满意度

C.物质条件

D.心理状态

【参考答案】C

【详细解析】保健因素（如工资、工作条件）旨在消除不满，属于“维持性因素”（C）。激励因素（如成就、认可）则直接影响工作满意度（B），但题目明确问保健因素的作用。

【题干5】在质量控制中，PDCA循环的“D”代表什么？

【选项】A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

【参考答案】D

【详细解析】PDCA循环包括Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（处理）。其中“处理”阶段（D）用于标准化改进措施并持续优化流程。

【题干6】根据权变理论，管理者应如何根据情境调整领导风格？

【选项】A.固定使用民主式领导

B.根据任务结构选择领导风格

C.仅依赖个人偏好决策

D.忽略组织环境变化

【参考答案】B

【详细解析】权变理论强调情境因素（如任务结构、环境）对领导方式的影响（B）。选项A和D违背理论核心，C则是主观决策错误。

【题干7】在风险管理中，“风险识别”阶段的主要任务是？

【选项】A.制定应急预案

B.评估风险概率和影响

C.建立风险数据库

D.培训员工应对技能

【参考答案】B

【详细解析】风险识别（B）是明确潜在风险及其特征的过程，而制定应急预案（A）属于风险应对阶段。其他选项与识别阶段无关。

【题干8】根据塔克曼的团队发展阶段理论，第二个阶段被称为“震荡期”或“角色冲突期”。

【选项】A.形成期

B.震荡期

C.规范期

D.成熟期

【参考答案】B

【详细解析】团队发展阶段理论中，震荡期（B）是成员因目标不一致或权责不清产生冲突的时期。形成期（A）是成员互相熟悉阶段，规范期（C）是建立规则阶段。

【题干9】在目标设定理论中，“SMART原则”要求目标需具备哪一特性？

【选项】A.可测量

B.相关性

C.时效性

D.挑战性

【参考答案】A

【详细解析】SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时限性）中，“可测量”（A）指目标需有明确的量化标准。其他选项如时效性（C）对应“时限性”，相关性（B）对应“相关性”。

【题干10】根据波特五力模型，哪一因素属于“供应商议价能力”的评估维度？

【选项】A.替代品威胁

B.新进入者威胁

C.供应商集中度

D.买方议价能力

【参考答案】C

【详细解析】供应商议价能力（C）受供应商集中度、转换成本等因素影响。选项A和B属于五力模型中的其他维度（替代品威胁、新进入者威胁）。

【题干11】在激励理论中，期望理论强调“努力-绩效-奖励”的关联性，其核心是？

【选项】A.满足个体需求

B.激发内在动机

C.建立公平感知

D.实现目标可达性

【参考答案】D

【详细解析】期望理论（Vroom）认为激励效果取决于目标可达性（D）、绩效期望和奖励价值。选项A对应马斯洛