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农业银行2025乌鲁木齐市秋招无领导模拟题角色攻略
一、案例分析与问题解决（3题，每题10分，共30分）
背景：近年来，新疆农业银行乌鲁木齐分行面临农业产业链数字化转型升级与乡村振兴战略结合的挑战。部分农村地区信贷服务效率不高，农户数字化金融素养不足，同时传统农业受极端气候影响较大，亟需创新金融产品和服务模式。
题目1（10分）：
假设你是本次小组讨论的“数字化转型小组”成员，请结合乌鲁木齐地区农业特点，提出3条切实可行的数字化转型方案，并说明每条方案如何助力乡村振兴。
题目2（10分）：
小组讨论中，有成员提出“直接补贴农户购买智能设备”可能加重银行财务负担。如果你是“风险控制小组”成员，请反驳该观点，并给出替代方案。
题目3（10分）：
乌鲁木齐周边地区存在“小农户+合作社+龙头企业”的农业模式，但资金链断裂问题突出。如果你是“普惠金融小组”成员，请设计一款针对该模式的信贷产品，并说明其创新点。
二、观点碰撞与策略制定（2题，每题15分，共30分）
背景：乌鲁木齐作为丝绸之路经济带核心区，农业对外开放程度逐步提高，但本地农产品品牌影响力有限，易受“南菜北运”冲击。
题目4（15分）：
小组讨论中有人主张“优先发展特色农产品出口”，有人则认为“应先巩固本地市场再拓展国际市场”。请分别站在两种立场发言，并说明理由。
题目5（15分）：
假设你是“农业银行乌鲁木齐分行”负责人，请制定一份未来三年服务新疆“粮果稳产”工程的行动计划，需包含具体措施和预期目标。
三、团队协作与方案优化（1题，20分）
背景：农业银行乌鲁木齐分行计划联合当地政府开展“智慧牧业”项目，但初期方案未充分考虑牧民实际需求。
题目6（20分）：
如果你是项目组负责人，现有方案包括“智能牧栏”“草原环境监测系统”等，但牧民反映操作复杂、成本高。请提出优化建议，并说明如何平衡技术先进性与用户可行性。
四、危机应对与沟通协调（1题，25分）
背景：乌鲁木齐某乡镇因极端降雨导致农田洪涝，农业银行贷款农户损失严重，部分农户情绪激动，要求银行减免贷款。
题目7（25分）：
假设你是现场负责人，请设计一套沟通方案，既要安抚农户情绪，又要明确银行政策边界。需包含具体沟通步骤和注意事项。
答案与解析
一、案例分析与问题解决
答案1（10分）：
1.搭建“农业数字普惠平台”：整合信贷、保险、农技指导等服务，通过手机银行触达偏远农户，降低服务成本。
-乡村振兴助力点：提高金融服务覆盖率，解决“最后一公里”问题。
2.推广“农业物联网+气象预警”：结合乌鲁木齐干旱多风特点，开发精准灌溉系统，减少自然灾害损失。
-乡村振兴助力点：提升农业抗风险能力，增加农产品稳产率。
3.设立“农业技能培训基金”：联合高校开展数字化运营培训，重点培养合作社带头人。
-乡村振兴助力点：提升农民数字素养，促进产业链升级。
解析：方案需紧扣乌鲁木齐农业特点（干旱、多风、特色作物），避免空泛，体现“金融+科技+产业”结合。
答案2（10分）：
反驳点：补贴并非直接投入，可通过“政府增信+银行风险缓释”模式降低成本。替代方案：
1.推出“农户信用贷”：以土地经营权、集体资产作抵押，降低银行风险。
2.引入“保险+信贷”联动机制：政府补贴部分保费，银行根据保险赔付调整贷款额。
解析：需结合新疆政策（如“金融支持乡村振兴”专项政策），体现银行风控专业性。
答案3（10分）：
信贷产品设计：“链动贷”
-创新点：
-动态额度：根据合作社订单、龙头企业结算数据实时调整贷款额度。
-风险共担：银行、合作社、龙头企业按比例承担风险（如龙头企业提供连带担保）。
-可行性：乌鲁木齐已有部分龙头企业具备信用基础，可通过供应链金融模式撬动资源。
解析：产品需兼顾“普惠性”与“可持续性”，避免过度依赖传统抵押物。
二、观点碰撞与策略制定
答案4（15分）：
支持出口立场：乌鲁木齐区位优势明显，可对接中亚市场，农产品（如辣椒、番茄）有价格竞争力。需配套政策（如出口退税）。
支持本地市场立场：应先打造“乌鲁木齐农产名片”，如“天山雪莲”“库尔勒香梨”等，通过电商、文旅结合扩大内销。
解析：观点需有数据支撑（如新疆农产品出口数据），体现战略前瞻性。
答案5（15分）：
行动计划：
1.第一年：建立“粮果监测平台”，覆盖主要产区；联合政府补贴农机购置。
2.第二年：推广“订单农业贷”，与龙头企业深度绑定。
3.第三年：打造“新疆农产数字品牌”，拓展粤港澳大湾区市场。
解析：目标需量化（如“覆盖率提升20%”），措施需与新疆政策（如“南疆振兴计划”）契合。
三、团队协作与方案优化
答案6（20分）：
1.简化操作：开发“牧民版”APP，语音交互+
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