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供电所员工绩效考核方案范文3（5篇）

供电所员工绩效考核方案范文篇1

一、前言

最近几年，随着供电企发展进程的不断加快，在人力资源管

理的过程中，也暴露了存在的一系列问题，影响供电企的顺利运

行。因此，现阶段，供电企面临的主要任务是如何做好薪酬绩效

管理，以使供电企稳固的向前发展。

二、供电企薪酬绩效管理存在的主要问题

1.薪酬激励机制缺失

现阶段，在供电企发展的过程中，在薪酬管理方面，主要实

行技能岗位工资制，工资结构主要由以下几个方面构成，即技能工

资、岗位工资、工龄工资、津贴、补贴以及奖金等等。在技能工资

管理的过程中，主要依据员工的学历，通常情况下，人力资源管理

部门不会做出任何的调整。在员工工龄工资管理的过程中，津贴、

补贴都是固定不变的，在员工岗位工资管理的过程中，主要取决于

员工所处岗位的级别，如果已经明确员工的具体岗位，不需要做出

任何调整，同一岗位员工的薪酬是一样的。因此，从供电企薪酬

管理制度中，我们可以看出，都是按照固定的管理模式，缺少激励

机制，这不利于激发员工工作的热情，使员工不能够更好的投入到

工作中。

2.缺少公平性

目前，在大部分供电企发展的过程中，在薪酬管理方面，主

要依据员工岗位价值，确定员工岗位级别的高低，在发放工资、奖

金过程中，也是依据岗位级别的大小进行发放，从理论方面分析，

虽然这种发放方式不存在任何问题。但是，现阶段，大部分岗位级

别的大小已经不能够真实、客观的反映岗位的实际价值，导致员工

存在抱怨心理。因比，我们可以看出，在薪酬管理过程中，缺少公

平性，这不利于加快供电企的发展进程。

3.绩效管理制度不健全

现阶段，在供电企绩效管理过程中，相关管理人员不能够认

识到绩效管理的重要性，造成绩效管理只是形式上的存在，并不能

够发挥自身的作用c主要是因为管理人员的管理水平较低，管理理

念落后，进而不能够制定合理的考核规划，使绩效考核职能无法充

分发挥出来。

三、完善供电企薪酬绩效管理的对策

1.科学、合理的评估岗位价值

现阶段，要想不断强化供电企薪酬绩效管理，要求管理人员

应合理的评估员工岗位价值，并且依据最终的评估结果，确定各个

岗位价值系数。为强化岗位结果的精准性，实现评价结果的真实性、

可靠性、客观性，要求管理人员应做到以下几个方面：

选择最佳的评价要素，明确要素的具体分值，选择合适的,评估

人员，深入细致的做好评分统计环节，合理的排序岗位之间的实际

价值，进而日后的薪酬改革奠定良好的基础。

2.建立健全薪酬管理制度

目前，基于供电企业薪酬管理存在的主要问题，建立健全薪酬

管理制度具有很重要的现实意义。现阶段，由于岗位工资制度激励

机制缺失，这就要求管理人员应将薪酬与绩效管理有机的结合在一

起，主要做到以下两个方面：

首先，改进和完善绩效工资发放制度，严格依据绩效完成的实

际状况，以及员工对企业贡献力量的多少，发放绩效工资，以“多

劳多得、少劳少得”基本原则。通过此种方式，逐渐转变员工的

工作态度，激发员工工作的积极性。其次，完善基础工资晋升机制,

现阶段，在供电企业发展的过程中，大部分企业不能够自主调整岗

位级别，因此，企业应完善基础工资晋升机制，对于在日常工作过

程中，表现良好的员工，不仅应当其发放绩效工资，还应逐渐增

加基础工资，充分发挥薪酬的激励功能。

3.改进和完善绩效管理体制

首先，通过建立公平、公正的绩效评估系统，真实、客观的反

映员工的绩效水平，并且将员工绩效评估的最终结果与薪酬有机的

结合在一起，充分发挥绩效工资的激励机制。其次，建立健全绩效

经理人管理制度，制定合理的绩效管理规划，吸取员工的