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团队建设管理

培训PPT

;

目录TEAMTODEFINE

03;

认识团队

KNOWTHETEAM;

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，

为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。;

有明确领导人

目标个人化或不明确

信息分散

技能是随机的

领导负主要责任;

06

乐于接受批评

Aeneanocmmona

fgulaagetdolor.;

行政者

推进者

创新者

协调者

信息者

凝聚者

完美主义者;

E主动补位

容人之短

C用人之长

B尊重差异

角色齐全;

1.组建期

项目小组启蒙阶段

◎项目团队

◎项目成员

◎项目领导;◎项目团队;◎项目团队;

4.执行期

团队能量积聚于一体

◎项目团队

◎项目成员

◎项目领导;

5.休整期

任务完成，团队解散。

◎项目团队

◎项目成员

◎项目领导;

团队激励

TEAMINCENTIVES;

激励概述

影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，

分重娶得好的效果，激励机制在团队建设中十;

目标激励

让员工每天

都有奔头;

03I;

沟通概述

在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那么,如何才能进行有效的沟通呢?;

沟通的功效

沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具。;

沟通的

方法与技巧;

团队冲突

TEAMCOMMUNICATION;;;

交涉与谈判

交涉与谈判是解决问题的较好方法，这是因为：通过交涉，双方都能了解、体谅对方的问题，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。

具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，最终选择一个双方都能接受的解决方案。;

团队冲突TEAMCOMMUNICATION

第三方仲裁强制;

回避

当团队之间的???突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的方法。通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够意识到冲突只会造成“两败俱伤”,因此自觉由冲突转向合作。;

什么是团队执行力?

所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。;

执行力不佳?

管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；

管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；

制度本身不合理——缺少针对性，可行性；

执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通；

缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；

缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督；这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态；

缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。;;

企业执行力文化

的塑造与建立

通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。