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2025年企业管理岗位考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（）。

A.现代管理理论

B.管理过程理论

C.科学管理理论

D.霍桑试验结论

3.下列不属于定性决策方法的是（）。

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

4.计划工作的核心环节是（）。

A.预测

B.决策

C.组织

D.控制

5.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

6.把组织划分为实体组织和虚拟组织，是按照（）。

A.组织的性质

B.组织的目标

C.组织的特性

D.组织的形态

7.组织设计的基本原则是（）。

A.以工作为中心

B.以成果为中心

C.以关系为中心

D.以任务和成果为中心

8.领导的本质是（）。

A.影响力

B.被领导者的追随和服从

C.权力

D.管理职能

9.根据赫茨伯格的双因素理论，下列属于激励因素的是（）。

A.工资

B.工作环境

C.成就感

D.人际关系

10.控制工作的首要环节是（）。

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.分析原因

11.以下哪种沟通方式适用于需要快速传递信息，但准确性要求不高的情况？（）

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非语言沟通

D.电子沟通

12.战略管理的首要环节是（）。

A.战略分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略控制

13.企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略称为（）。

A.密集型成长战略

B.一体化成长战略

C.多元化成长战略

D.防御型战略

14.以下不属于企业文化功能的是（）。

A.导向功能

B.约束功能

C.盈利功能

D.凝聚功能

15.管理的二重性是指（）。

A.科学性和艺术性

B.自然属性和社会属性

C.普遍性和特殊性

D.理论性和实践性

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.下列属于古典管理理论特点的有（）。

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

2.目标管理的优点包括（）。

A.有利于提高管理水平

B.有利于调动人的积极性、主动性和创造性

C.有利于长期目标的实现

D.有利于暴露组织结构中的缺陷

E.有利于进行有效的控制

3.组织变革的动力因素包括（）。

A.科技进步的影响

B.环境资源的影响

C.竞争观念的改变

D.全球化的影响

E.员工素质的提高

4.领导方式的基本类型有（）。

A.专权型领导

B.民主型领导

C.放任型领导

D.变革型领导

E.魅力型领导

5.有效控制的原则包括（）。

A.及时性原则

B.适度性原则

C.重点原则

D.经济性原则

E.客观性原则

三、判断说明题（每题3分，共15分）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.决策追求的是最优方案。（）

3.组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（）

4.激励的起点是未得到满足的需要。（）

5.控制的目的就是要使实际活动完全按照计划进行。（）

四、简答题（每题10分，共20分）

1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。

2.简述组织文化的构成。

五、论述题（20分）

论述如何提高领导者的影响力。

企业管理岗位考试试题答案

一、单项选择题

1.答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，考虑系统内各要素以及系统与外部环境的相互关系。信息原则强调决策要以准确、及时、全面的信息为依据；预测原则是指决策要对未来情况进行科学预测；反馈原则是指将决策实施结果反馈回来，以调整和完善决策。

2.答案：D

解析：霍桑试验结论提出企业中存在着“非正式组织”。现代管理理论包含众多流派；管理过程理论主要关注管理的职能和过程；科学管理理论侧重于提高生产效率。

3.答案：D

解析：决策树法属于定量决策方法，它是通过对各种方案在不同自然状态下的损益值进行计算和比较来选择最优方案。头脑风暴法、名义群体法和德尔菲法都属于定性决策方法，主要