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2025年企业管理专业考研试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

3.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

4.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）

A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模

B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好

C.当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系

D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型

5.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.忽视

6.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

7.组织文化的核心和灵魂是（）

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.行为层

8.在管理方格理论中，（9.1）型领导方式的特点是（）

A.只注重任务的完成，不重视人的因素

B.对员工关怀备至，充分注意搞好人际关系

C.既关心生产又关心人

D.对生产和人的关心都很欠缺

9.下列属于业务层战略的是（）

A.成本领先战略

B.多元化战略

C.稳定性战略

D.收缩型战略

10.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改计划

11.下列关于沟通的说法错误的是（）

A.沟通可以改善人际关系，稳定员工的思想情绪，统一组织行动

B.沟通可以收集信息，使决策能更加合理和有效

C.沟通是双方的行为，一般不需要中介体

D.编码、译码和沟通渠道是有效沟通的关键环节

12.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

A.4

B.7

C.22

D.23

13.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.效价因素

14.战略管理的核心是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略控制

15.下列关于计划的说法不正确的是（）

A.计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础

B.计划是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排

C.计划是预先决定要做什么、如何做、何时做和谁去做

D.计划工作要求计划者不应采用创新的方法

二、多项选择题（每题3分，共30分）

1.下列属于古典管理理论的有（）

A.科学管理理论

B.一般管理理论

C.行政组织理论

D.人际关系理论

2.决策的过程包括（）

A.识别机会或诊断问题

B.确定目标

C.拟定备选方案

D.评估备选方案

E.做出决定

3.组织设计的原则包括（）

A.统一指挥原则

B.控制幅度原则

C.权责对等原则

D.柔性经济原则

4.激励的作用主要体现在（）

A.有利于激发和调动员工的积极性

B.有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来

C.有助于增强组织的凝聚力

D.有助于促进组织内部各组成部分的协调统一

5.下列属于非语言沟通方式的有（）

A.身体语言

B.语调

C.电子媒介

D.书面语言

6.战略的构成要素有（）

A.经营范围

B.资源配置

C.竞争优势

D.协同作用

7.控制的基本过程包括（）

A.确定标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.分析原因

8.下列属于领导权力来源的有（）

A.法定性权力

B.奖赏性权力

C.惩罚性权力

D.感召性权力

E.专长性权力

9.组