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2025年黑龙江专升本管理学真题及答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

3.计划工作的任务，不仅要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理利用资源。这是强调计划的（）

A.目的性

B.普遍性

C.效率性

D.创造性

4.下列不属于按职能空间来对计划进行分类的是（）

A.业务计划

B.财务计划

C.人事计划

D.长期计划

5.按照组织系统，沟通可分为（）

A.工具式沟通和感情式沟通

B.正式沟通和非正式沟通

C.个体间沟通和群体间沟通

D.单向沟通和双向沟通

6.组织文化具有多种功能，其中（）功能使组织的人际关系具有了浓厚的感情色彩。

A.导向

B.约束

C.凝聚

D.激励

7.下列关于管理幅度与管理层次的说法正确的是（）

A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模

B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好

C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系

D.管理层次越窄，管理幅度就越小

8.矩阵制组织结构的主要缺点是（）

A.易产生隧道视野

B.双重领导，权责不一致

C.部门间协调难度大

D.不利于培养高层管理者

9.领导的本质是（）

A.权力的运用

B.被领导者和追随者的服从

C.领导者的个人魅力

D.协调人际关系

10.马斯洛认为，处于需要层次最高层的是（）

A.生理需要

B.安全需要

C.自我实现需要

D.尊重需要

11.下列不属于激励的过程理论的是（）

A.公平理论

B.期望理论

C.强化理论

D.双因素理论

12.控制工作的首要环节是（）

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.分析偏差原因

13.下列属于前馈控制的是（）

A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构

B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方

C.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器

D.瞄准靶心射击

14.下列关于创新与维持的关系的说法中，不正确的是（）

A.创新是维持基础上的发展

B.维持是创新的逻辑延续

C.维持是为了实现创新的成果

D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架

15.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是（）

A.（1.1）型

B.（9.1）型

C.（1.9）型

D.（9.9）型

16.下列属于传统的控制方法的是（）

A.预算控制

B.平衡计分卡

C.标杆控制

D.管理审计

17.下列关于决策的说法中，错误的是（）

A.决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程

B.决策的主体是管理者

C.决策的本质是一个过程

D.决策的目的仅仅是为了解决问题

18.组织变革的第一步是（）

A.分析变革因素，制定改革方案

B.通过组织诊断，发现变革征兆

C.选择正确方案，实施变革计划

D.评价变革效果，及时进行反馈

19.下列关于组织文化的说法中，错误的是（）

A.组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和

B.组织文化的核心是组织价值观

C.组织文化的中心是人本文化

D.组织文化的重要任务是增强组织的凝聚力，而不是激励员工

20.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的（）

A.贫乏型领导

B.乡村俱乐部型领导

C.任务型领导

D.团队型领导

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分）

1.下列属于定性决策方法的有（）

A.头脑风暴法

B.名义小组技术

C.德尔菲技术

D.乐观决策法

E.悲观决策法

2.组织设计的原则包括（）

A.专业化分工原则

B.统一指挥原则

C.控制幅度原则

D.权责对等原则

E.柔性经济原则

3.领导权力的来源有（）

A.法定性权力

B.奖赏性权力

C.惩罚性