XXXX矿业集团关于资源整合实质性推进的工作方案.pdfVIP

XXXX矿业集团

关于资源整合实质性推进的工作方案

根据县政府矿产资源整合精神，为使XXXX矿业集团进一步

完善功能，不断壮大发展规模，切实提高综合管理水平，现制定

进一步资源整合工作方案如下：

一、集团的基本情况和资源整合推进情况

XXXX矿业集团组建于2001年11月18日，按照市、县政

府矿产资源整合要求，2011年11月份又进行了重组，除对原

有母公司和子公司注册外，又吸收3家成员企业进入集团。目前，

有1个母公司（XXXX矿业集团有限公司，以下简称核心企业），

4个控股公司（XXXX矿产品开发有限公司、JY矿业有限公司、

JH矿业有限公司、ZX矿业有限公司）；3个成员企业（TL矿业

有限公司、LT矿业有限公司、XY矿业有限公司）。集团有矿山2

座，选厂6个，员工600多人。集团总部设有综合办公室、财

务部、安全生产部、设备供应部、市场营销部、党支部、工会等

科室，管理技术人才由原来的16人增加到目前的26人。

去年5月份以来，按照县资源整合督导组的要求，一年来，

我们在资源整合上主要做了以下工作：

（一）将ZX铁矿、LT铁选厂两个独资企业变更为公司法人，

变更注册后正式加入集团。同时，经过艰难的工作努力，跑办很

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多程序、手续、环节，已将原ZX铁矿的采矿权许可证变更为ZX

矿业有限公司的采矿许可证（2015年6月6日领取）。

（二）因地制宜，系统地调整办公场所。投资3万多元：对

原有办公场所粉刷一新，将5个高管层办公室和5个部室层办

公室进行系统调整，以利工作衔接和沟通，并重新配备5台电脑、

5套办公桌椅、值班床等；投资5万元重新装修3大会议室。

（三）完善制定了集团董事会及其章程、高管层工作分工及

职责、各部室职责，并制版上墙。

（四）根据经营管理需要，去年以来，从市内、辽宁、河南

等地新聘入企业管理、技术人才10人，连同原有的管理、技术

人才，目前已达到26人。并与吉林冶金学院签订30人的用人

合同，以充实行政管理和生产一线的关键岗位。

（五）加强协商，积极推进实质性整合。去年以来，集团核

心企业加强与成员企业的协商，使核心企业对其参股，截止目前，

已与天立矿业有限公司达成意见，核心企业对其参股，已注资

1000万元，协商参股25%。目前，因天立公司方在北京的两名

股东筹划与大集团股权上市事宜，暂时候音，待8月底前定音，

随即推进实质性整合。核心企业对LT公司参股20%，目前正在

着手办理变更注册手续。

二、资源整合实质性推进的工作和时间安排、责任人

1、2018年6月15日前，制定出比较详实的资源整合工作

方案。责任人：刘XX

2

2、2018年6月30日前，就核心企业对LT公司参股到工

商部门完成变更注册手续。责任人：刘XX、李XX

3、2018年6月30日前，在取得新的ZX矿业有限公司采

矿权许可证的基础上（将于2018年6月8日前取得）对核心企

业营业执照、ZX矿业公司执照进行完善，到工商部门完成变更

注册手续。责任人：刘XX

4、2018年8月30日前，或ZX矿业公司（原ZX铁矿）

与XX铁矿走整合路子，或ZX矿业公司（原ZX铁矿）将自身

矿和已购的XX矿大部分矿山整合，按照相关程序、手续，将

ZX矿业公司（原ZX铁矿）的储量、年产量在采矿权许可手续

上达到上级要求指标（实际上目前ZX矿业公司（原ZX铁矿）

的实有储量已达到500万吨以上、年产量达到50万吨以上，只

是接手的采矿证数据表述上不够）。责任人：李XX、刘XX

5、2018年8月30日前，在县发改部门指导帮助下，完成

投资1亿元以上谋划项目2个。责任人：李XX

6、2018年8月30日前，核心企业对天立公司参股，到工

商部门完成变更注册手续。责任人：刘XX、王XX