如何创建学习型组织 (2).pptVIP

近几年来，济钢大力开展技术创新、管理创新，制定实施了低成本战略．可持续发展战略，精品战略、出口带动战略、人才战略等五大战略，走上了—条持续、快速、健康发展的道路。2001年生产钢320万吨、铁300万吨、钢材289万吨；实现销售收入71亿元、利税10．2亿元、利润3．9亿元。近四年来，实现利税、利润和职工收入3个翻番。今年预计生产钢393万吨、铁339万吨，钢材369万吨；实现销售收八78亿元．利税11．5亿元．利润5亿元第30页，共48页，星期日，2025年，2月5日?（二）更新观念，明确目标，推进学习型组织建设1、创建学习型组织是济钢适应外部环境，参与国际市场竟争的需要随着中国加入WTO，冶金行业直接面临的是世界钢铁强手的竞争。如何使我国由一个钢铁大国转变为钢铁强国，成为迫在眉睫的首要问题。济钢做为一个地方钢铁企业，生产能力和装备平相对落后，产品单一，资源方面也缺乏优势。要应对国际市场的激烈竞争，只有迅速的扩大规模、优化结构、提升企业核心竞争力，否则将难以生存。创建学习型组织将从根本上增强企业的竞争力，是新世纪济钢走向成功的必由之路。第31页，共48页，星期日，2025年，2月5日2、创建学习型组织是实现济钢做大做强、持续发展的需要?近几年来，济钢以实施“五大战略，为依托，不断发展壮大，经济效益稳步攀升。??当前，济钢正处于发展的关键时期，现代企业制度的建立，法人治理结构的调整，管理模式、业务流程的再造，企业信息化建设，结构调整性的技术改造，新产品、新技术的开发，发展战略的研究等，都需要先进的管理理念作指导。推进学习型组织建设，将进一步增强企业的创新能力，实现在创新中跨跃式发展。第32页，共48页，星期日，2025年，2月5日3、创建学习型组织是济钢迎接知识经济时代的需要?21世纪是知识经济时代，??国际化的竞争已呈现学习能力和学习速度的竞争，企业惟一持久的竞争优势就是具有比竞争对手学习得更快的能力。济钢要实现十五规划目标，尽快做大敏强，要在激烈的国际市场竞争中不断发展，就必须努力提升企业约学习力和创新力，因此开展创建学习型组织活动是济钢2l世纪保持快速发展的动力源泉。第33页，共48页，星期日，2025年，2月5日今年以来，济钢总公司根据省经贸委的要求以及济钢发展的内在需要，决定在全公司范围内开展创建学习型组织的活动,并纳入管理工作计划。创建学习型组织是管理思想和管理模式的再造，将会对济钢这样的传统型企业产生深远的影响。总公司认真研究制定了创建学习型组织活动计划，对创建学习型组织的指导思想、实施步骤、具体要求等问题提出详细要求。创建活动的指导思想是：将创建活动作为一项长期的系统工程，与济钢的管理创新、技术创新相结合，与推进企业信息化相结合，与企业文化建设相结合，与低成本战略、精品战略、可持续发展战略相结合，与强化基础管理相结合，坚持求实创新的原则，在充分调动广大职工积极性的基础上，典型引路，分步推进，不断深化。第34页，共48页，星期日，2025年，2月5日如何创建学习型组织第1页，共48页，星期日，2025年，2月5日目录一、学习型组织的定义二、学习型组织建设的必要性三、学习型组织的特征四、学习型组织与非学习型组织的差异五、创建学习型组织的方法六、企业延长寿命关键七、学习型组织是过程和工具、绝非是结果八、员工在学习型组织如何做九、学习型组织的企业文化十、领导者的新角色十一、案例分析——济南钢铁集团总公司第2页，共48页，星期日，2025年，2月5日20世纪90年代以来，美国通用电气公司、摩托罗拉公司、英特尔公司、等在美国排名前25位的企业中，90%以上都采用了学习型组织。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。美国《幸福》杂志认为学习型组织将是未来最具竞争力的组织。海尔、联想、华为、广州本田、TCL等集团公司已建立学习型组织，使企业的整体竞争力大大提高。第3页，共48页，星期日，2025年，2月5日一、学习型组织的定义学习型组织——是指通过培养整个组织的学习气氛和文化、推动集体学习，使组织中的每个员工不断的学习，并充分发挥员工的创造能力，不断改进管理、技术及服务，使组织获得持续的竞争优势。这种组织具有持续学习的能力。具有1+12三个方面：建立学习气氛和文化不断学习改进与创新第4页，共48页，星期日，2025年，2月5日二、学习型组织建设的必要性21世纪是强调“把人作为发展的中心”世纪，是科技更加迅速发展、全面进入信息社会与知识经济的时代，个人和团体为能跟上时代的发展，需要学习