2025年软件设计师模拟试卷：软件项目管理与团队协作实战.docxVIP

2025年软件设计师模拟试卷：软件项目管理与团队协作实战

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项是正确的，请将正确选项的字母填涂在答题卡相应位置上。）

1.在软件项目管理中，项目经理最需要具备的核心能力是（）。

A.技术实现能力

B.沟通协调能力

C.财务管理能力

D.法律法规知识

2.以下哪个工具最适合用于制定项目甘特图？（）

A.MicrosoftExcel

B.Jira

C.Trello

D.Slack

3.当项目团队面临资源冲突时，项目经理首先应该采取的措施是（）。

A.调整项目计划

B.与团队成员协商

C.寻求高层领导支持

D.增加项目预算

4.敏捷开发方法的核心原则不包括（）。

A.迭代开发

B.客户协作

C.持续集成

D.大范围文档

5.在Scrum框架中，负责确保项目按计划推进的角色是（）。

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.ProjectSponsor

6.以下哪个方法最适合用于评估项目风险？（）

A.SWOT分析

B.PERT图

C.流程图

D.系统架构图

7.当项目团队出现沟通障碍时，项目经理应该（）。

A.强制执行既定计划

B.调整沟通方式

C.推卸责任

D.持续批评团队成员

8.以下哪个工具最适合用于进行项目进度跟踪？（）

A.Gantt图

B.Fishbone图

C.MindMap

D.SWOT图

9.在项目风险管理中，减轻风险的措施通常包括（）。

A.避免风险

B.接受风险

C.转移风险

D.以上都是

10.当项目团队面临技术难题时，项目经理应该（）。

A.直接解决问题

B.引导团队讨论

C.独自承担所有责任

D.放弃项目

11.以下哪个方法最适合用于进行需求管理？（）

A.瀑布模型

B.敏捷开发

C.精益创业

D.系统分析

12.在项目团队建设中，建立信任的关键措施包括（）。

A.定期沟通

B.明确分工

C.公平激励

D.以上都是

13.以下哪个工具最适合用于进行项目资源管理？（）

A.MicrosoftProject

B.Jira

C.Trello

D.Slack

14.当项目团队出现冲突时，项目经理应该（）。

A.忽视冲突

B.及时调解

C.推卸责任

D.强制解决

15.在项目收尾阶段，项目经理最重要的任务是（）。

A.完成项目报告

B.进行项目总结

C.解散团队

D.以上都是

16.以下哪个方法最适合用于进行项目质量保证？（）

A.质量功能展开

B.流程图

C.系统架构图

D.SWOT图

17.在项目变更管理中，评估变更影响的步骤通常包括（）。

A.分析变更原因

B.评估变更成本

C.确定变更范围

D.以上都是

18.当项目团队面临时间压力时，项目经理应该（）。

A.加班工作

B.优化流程

C.推迟项目

D.以上都是

19.在项目沟通管理中，明确沟通目标的关键措施包括（）。

A.制定沟通计划

B.选择沟通渠道

C.确定沟通对象

D.以上都是

20.以下哪个方法最适合用于进行项目成本管理？（）

A.成本估算

B.成本控制

C.成本分析

D.以上都是

21.在项目团队建设中，建立团队文化的关键措施包括（）。

A.明确团队目标

B.建立激励机制

C.促进团队协作

D.以上都是

22.以下哪个工具最适合用于进行项目知识管理？（）

A.SharePoint

B.Jira

C.Trello

D.Slack

23.当项目团队面临客户需求变更时，项目经理应该（）。

A.拒绝变更

B.评估变更影响

C.推迟项目

D.以上都是

24.在项目风险管理中，转移风险的措施通常包括（）。

A.购买保险

B.外包部分工作

C.寻求担保

D.以上都是

25.在项目收尾阶段，项目经理最需要关注的问题是（）。

A.项目成果评估

B.项目经验总结

C.团队解散

D.以上都是

二、多项选择题（本大题共