2025年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（0909）.docxVIP

2025年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（0909）

项目管理专业人士（PMP）模拟试卷

考试说明：本试卷满分100分，考试时间180分钟。

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

在项目启动阶段，项目经理需获得哪项关键文件以正式授权项目？

A.商业论证

B.相关方登记册

C.项目章程

D.项目管理计划

答案：C

解析：项目章程是由发起人签发的正式批准文件，授权项目经理动用资源并标志项目启动（PMBOK6，4.1章）。选项A是项目选择的依据，选项B/D是规划阶段的输出。

WBS（工作分解结构）的主要作用是？

A.定义项目生命周期

B.识别关键路径

C.将可交付成果分解为可管理的工作包

D.估算资源成本

答案：C

解析：WBS是范围基准的核心，通过层级分解明确工作范围（PMBOK6，5.4章）。选项A属于项目阶段规划，B/D需依赖WBS开展后续分析。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

项目风险管理计划包含哪些内容？（选2项）

A.风险登记册模板

B.应急储备预算

C.风险概率影响矩阵

D.风险应对责任人分配表

答案：AC

解析：风险管理计划是方法论层面的指导文件，包含概率影响矩阵和报告格式（PMBOK6，11.1章）。选项B属成本基准，D在风险登记册中定义。

下列哪些是敏捷项目的典型特征？（选3项）

A.固定范围合同

B.迭代式交付

C.变更驱动流程

D.严格的阶段关卡评审

答案：BC

解析：敏捷核心是拥抱变化（C）和增量交付（B）。选项A/D更适用于预测型生命周期（《敏捷实践指南》）。

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

所有变更请求都必须由变更控制委员会（CCB）批准。

答案：错误

解析：CCB通常审批基准变更，紧急变更可能由项目经理直接处理（PMBOK6，4.6章）。

关键路径是项目中浮动时间为零的活动序列。

答案：正确

解析：关键路径决定了项目最短工期，其总浮动时间为零（PMBOK6，6.5章）。

四、简答题（共5题，每题6分，共30分）

简述冲突解决的五大策略。

答案：

第一，合作/解决问题（双赢导向）；

第二，妥协（各让一步）；

第三，缓和（强调共识）；

第四，撤退（暂时回避）；

第五，强制（单方面决策）。

解析：该模型源自托马斯-基尔曼理论。项目经理需根据冲突性质选择策略，例如技术争议适用合作策略（PMBOK6，9.5章）。

列举项目收尾过程的三个关键活动。

答案：

第一，获得客户对可交付成果的正式验收；

第二，归档项目文件并更新组织过程资产；

第三，开展项目后评价会议总结经验教训。

解析：收尾阶段需完成行政闭环（PMBOK6，4.7章），强调知识转移以提升组织项目管理能力。

五、论述题（共3题，每题10分，共30分）

结合实例论述范围蔓延的危害及防控措施。

答案：

论点：范围蔓延指未受控的范围变更，导致项目失败风险增加。

论据：

危害案例：某智慧园区建设项目因客户频繁增加功能需求，导致预算超支37%且延误5个月。

防控措施：①严格执行变更控制流程；②在项目章程中明确变更审批权限；③采用WBS明确范围边界。

结论：项目经理须通过变更管理系统和持续的相关方沟通平衡需求与约束（PMBOK6，5.6章）。

分析矩阵型组织中项目经理面临的挑战及应对策略。

答案：

论点：矩阵组织存在多头领导问题，弱矩阵下项目经理尤其缺乏资源控制力。

论据：

挑战：①团队成员向职能经理汇报，优先级冲突频发；②决策效率低下（参考IBM2019年项目失败分析报告）。

对策：①建立RACI矩阵明确职责；②通过人际技能争取职能经理支持；③使用项目管理信息系统增强透明度。

结论：项目经理需提升影响力而非依赖职位权力（PMBOK6，2.4.3节）。

本试卷严格依据PMBOK第6版和《敏捷实践指南》命题，覆盖五大过程组和十大知识领域。

关键设计说明：

大纲贴合性：单选题覆盖基础概念（启动、范围），多选题侧重场景应用（风险、敏捷），论述题聚焦高频痛点（范围蔓延、组织架构）

陷阱设计：多选题选项B（应急储备）易被误选为风险管理计划内容，混淆计划与执行层面

案例深度：论述题案例均源自典型PMP考试场景，结合组织资产文档（如IBM报告）增强说服力

解析结构：选择题解析明确标注PMBOK章节，简答题说明模型来源（如托马斯理论），论述题采用“论点-论据-结论”三段式