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电站技术改造管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范电站技术改造工作，提高设备可靠性、经济性和安全性，降低能耗，延长设备使用寿命，保障电力生产稳定运行，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于电站所有生产设备、系统及相关设施的技术改造项目，包括但不限于锅炉、汽轮机、发电机、变压器、输电线路、控制系统等的改造。涵盖技术改造项目的立项、设计、审批、实施、验收、评估及档案管理等全过程。

第三条基本原则

1.安全优先原则：技术改造必须以保障人身安全和设备安全为前提，符合国家及行业安全标准和规范。

2.效益导向原则：改造项目应具备良好的经济效益、社会效益或环境效益，优先选择投资回报率高、节能降耗效果显著、能提升电站竞争力的项目。

3.技术先进原则：积极采用成熟、先进、适用的技术和设备，避免采用落后或淘汰的技术，确保改造后设备或系统的技术水平处于行业领先或先进地位。

4.合规性原则：严格遵守国家法律法规、产业政策、环保要求及电力行业相关标准和规定。

5.统筹规划原则：技术改造应与电站的长远发展规划相结合，统筹考虑当前生产需求和未来发展趋势，避免重复改造和盲目投资。

第二章组织机构及职责

第四条决策机构

电站成立技术改造领导小组，由电站总经理担任组长，分管生产、技术、财务的副总经理担任副组长，成员包括生产部门、技术部门、财务部门、安全监察部门、物资采购部门等负责人。其主要职责如下：

1.审批电站技术改造中长期规划和年度计划。

2.审批重大技术改造项目的可行性研究报告和实施方案。

3.审核技术改造项目的资金预算及筹措方案。

4.协调解决技术改造工作中的重大问题。

5.监督检查技术改造项目的实施情况。

第五条管理部门

技术部门是技术改造工作的归口管理部门，主要职责如下：

1.组织编制电站技术改造中长期规划和年度计划。

2.负责技术改造项目的立项审核、可行性研究报告的组织编制与评审。

3.组织开展技术改造项目的设计招标、设计方案审核等工作。

4.监督检查技术改造项目的实施进度、质量和安全。

5.组织技术改造项目的验收和后评估工作。

6.负责技术改造项目的档案管理。

第六条执行部门

生产部门是技术改造项目的主要执行部门，主要职责如下：

1.根据生产实际需求，提出技术改造项目建议。

2.参与技术改造项目的可行性研究、设计方案评审等工作。

3.负责技术改造项目实施过程中的现场协调、设备拆装、调试等工作。

4.组织操作人员进行技术培训，确保改造后设备的正确使用。

5.负责改造后设备的日常维护和管理，及时反馈设备运行情况。

第七条相关部门职责

1.财务部门：负责技术改造项目的资金筹措、预算审核、资金拨付和成本核算，参与项目的经济效益评估。

2.安全监察部门：负责技术改造项目实施过程中的安全监督管理，审核项目的安全技术措施，参与项目的安全验收。

3.物资采购部门：负责技术改造项目所需设备、材料的采购、供应和质量检验，确保采购物资符合项目要求。

第三章项目立项与可行性研究

第八条项目提议

各部门根据生产运行状况、设备存在的问题、节能降耗需求、安全环保要求及技术发展趋势等，可随时提出技术改造项目建议。项目建议应包括项目名称、改造原因、预期目标、主要改造内容、估算投资、实施周期等内容，并提交至技术部门。

第九条项目筛选

技术部门对各部门提交的技术改造项目建议进行汇总、整理和初步筛选。筛选时应综合考虑项目的必要性、可行性、效益性和紧迫性，初步确定符合电站发展规划和年度工作重点的项目，形成年度技术改造项目备选清单。

第十条可行性研究报告编制

对于列入备选清单的项目，技术部门应组织相关部门或委托专业机构编制可行性研究报告。可行性研究报告应包括以下主要内容：

1.项目背景和必要性：分析项目提出的背景、现有设备或系统存在的问题及改造的必要性。

2.市场调研和技术分析：调研相关技术的发展现状和趋势，分析拟采用技术的先进性、成熟性和适用性，比较不同技术方案的优缺点。

3.改造方案：详细说明项目的主要改造内容、技术路线、设备选型、工艺流程等。

4.实施计划：包括项目的实施步骤、进度安排、人员组织等。

5.投资估算与资金筹措：估算项目的总投资，包括设备购置费、材料费、安装工程费、设计费、监理费、培训费等，提出资金筹措方案。

6.经济效益分析：分析项目的投资回报率、投资回收期、节能降耗效益、增加发电量等经济效益指标。

7.社会效益和环境效益分析：评估项目对安全生产、环境保护、改善劳动条件等方面的影响。

8.风险分析与对策：识别项目实施过程中可能存在的技术风险、市场风险、资金风险、安全风险等，并提出相应的防范和应对措施。

9.结论与建议：对项目的可行性做出明确结论，提出是否实施该项目的建议。