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建设银行2025阿里市秋招无领导模拟题角色攻略

一、背景资料分析题（3题，每题10分，共30分）

题目1：

阿里巴巴集团（以下简称“阿里”）2024年在杭州总部发布了“智能体生成式AI”战略，计划在未来三年内将AI技术全面应用于企业运营、客户服务及产品创新等领域。作为建设银行阿里市分行的客户经理团队，你所在的部门接到分行通知，要求在一个月内制定一份“AI赋能银行业务”的实施方案，并提交分行审批。

请结合建设银行在阿里市的市场现状、客户需求以及AI技术应用案例，分析团队在制定方案时应重点考虑哪些因素？如何确保方案的科学性和可行性？

题目2：

近年来，阿里巴巴市分公司推出的“数字乡村”项目取得了显著成效，通过电商平台、金融科技等手段助力农村地区经济发展。建设银行作为当地主要的金融机构之一，需要与阿里市分公司加强合作，共同推进“金融+电商”的乡村振兴模式。

请从团队协作的角度，探讨建设银行与阿里市分公司合作时应注意哪些问题？如何建立有效的沟通机制，实现资源共享与优势互补？

题目3：

阿里市作为数字经济试点城市，政府鼓励企业利用大数据、云计算等技术提升管理效率。建设银行阿里市分行计划推出“智慧银行”项目，通过AI客服、智能风控等手段优化客户体验。

请结合当地金融市场的竞争情况，分析建设银行在推进“智慧银行”项目时可能面临的挑战，并提出相应的应对策略。

二、无领导小组讨论题目（3题，每题20分，共60分）

题目4：

建设银行阿里市分行计划与阿里巴巴市分公司联合举办“金融科技创新大赛”，吸引本地高校学生参与。作为项目组的一员，请讨论以下问题：

1.大赛的参赛对象应如何界定？如何确保参赛者的专业性和创新性？

2.大赛的赛制和评审标准应如何设计？如何平衡公平性与激励性？

3.大赛结束后，如何将优秀项目转化为实际应用，并实现银行与企业的双赢？

题目5：

阿里市近年来涌现出大量中小企业，但融资难、风控弱是普遍问题。建设银行计划与阿里市分公司合作推出“普惠金融”计划，利用大数据技术为中小企业提供定制化信贷服务。

请讨论以下问题：

1.如何利用阿里市的数据优势，构建中小企业信用评估模型？

2.在推进“普惠金融”计划时，如何平衡风险控制与业务拓展？

3.银行与电商平台的合作模式应如何设计，确保双方利益最大化？

题目6：

随着数字经济的快速发展，建设银行阿里市分行面临来自互联网银行的激烈竞争。为提升市场竞争力，分行计划推出“场景金融”战略，将金融服务嵌入阿里市的主要商业场景中。

请讨论以下问题：

1.建设银行应如何选择合作场景？如何确保金融服务与客户需求的匹配度？

2.在场景金融的推广过程中，如何处理与传统业务的关系？

3.如何利用阿里市的数据资源，实现金融服务的精准营销？

三、角色扮演题（1题，30分）

题目7：

假设你是一名建设银行阿里市分行的客户经理，近期接到一位阿里巴巴市分公司企业客户的投诉：该企业因银行贷款审批流程过长，错过了与阿里合作的商机。

请结合你的角色，制定一份解决方案，并说明如何安抚客户情绪，同时确保银行的风险控制不受影响。

答案与解析

一、背景资料分析题

题目1：

答案要点：

1.重点考虑因素：

-建设银行在阿里市的市场份额和客户群体；

-当地企业对AI金融服务的需求程度；

-现有IT系统的兼容性与升级成本；

-数据安全与隐私保护合规性。

2.确保方案科学性：

-开展市场调研，收集客户反馈；

-与阿里市分公司探讨技术合作模式；

-制定分阶段实施计划，逐步推广AI应用。

解析：

此题考察团队在制定AI战略时的全面性思维。考生需结合建设银行的业务特点与当地市场环境，避免空泛的方案设计，而应注重可操作性。

题目2：

答案要点：

1.合作注意事项：

-明确双方权责，避免利益冲突；

-建立定期沟通机制，解决合作中的问题；

-共同制定项目评估标准，确保合作效果。

2.沟通机制设计：

-成立联合工作组，定期召开会议；

-利用双方数据平台，实现信息共享。

解析：

此题考察跨企业合作能力。考生需强调资源整合与协同效应，避免各自为政的局面。

题目3：

答案要点：

1.潜在挑战：

-来自其他银行的竞争；

-客户对AI服务的接受度；

-技术投入与成本控制。

2.应对策略：

-加强市场宣传，提升客户认知；

-试点先行，逐步扩大覆盖范围；

-与阿里市分公司合作，降低技术成本。

解析：

此题考察风险预判与应对能力。考生需结合当地金融竞争格局，提出务实策略。

二、无领导小组讨论题目

题目4：

答案要点：

1.参赛对象界定：

-优先高校金融、计算机专业学生；

-设置筛选机制，确保参赛者具备创新潜力。

2.赛制与评审标准：

-采用多轮评审，结合专