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工厂现场管理

吴华荣

现场和现场管理现场管理的原则和特点现场管理的主要内容现场管理实施措施第一章：现场管理概述5S管理的目的和作用5S管理的含义和方法5S推行实例第二章：现场5S管理过程与过程方法生产作业控制现场质量控制第三章：现场日常管理P-D-C-A循环现场管理改善的基本步骤运用统计技术第四章：现场管理改善内容提要

现场管理概述

1、现场：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的生产作业场所—从事产品生产、制造或提供服务；—劳动者运用生产资料、劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务；—生产车间、库房、实验室、锅炉房……一、现场和现场管理

现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。01现场管理是一个企业的形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。022、现场管理：

优秀的现场管理标准：6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；

3、现场管理的要素—4M1E4M1E法Method机Machine人Manpower料Material环Environment选人、用人、育人、留人操作者的质量意识、技能、身体状况等机器设备、工装夹具、测量仪器等的维护保养原材料、半成品、成品的标识、数量、性能管理技术手段，工艺水平，企业文化行事原则，标准规范，制度流程良好的工作环境整洁的作业现场融洽的团队氛围

4、现场管理的目标士气Morale成本Cost交期Delivery安全Safety现场管理目标效率Efficiency品质Quality品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。合理的成本，产品具有竞争力的有力保障。客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。工作是为了生活好，安全是为了活到老。坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。

Specific—明确的；Measurable—可测量的；Attainable—可以达到的；Reasonable—合理的；Time-limited—有时间期限的。目标的SMART原则：

5、现场管理的概念4M1E人:Manpower机:Machine料:Material法:Method环:Environment运用资源运用有效资源,结合众人的智慧与努力。通过努力QCDPSM六大目标品质:Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士气:Morale达成目标

6、现场管理人员：在企业组织中，拥有相应的权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，进行直接指挥和监督的人员。现场管理人员应实现企业：优质、高效、低耗、均衡、安全文明的生产。现场是你表现的舞台!你管理水平怎样,就看你的现场!好的现场管理是你晋升的资本!

1、现场管理的原则：①经济效益原则：以提高经济效益为中心；②科学性原则：思想、制度、方法、手段；③弹性原则：保证数量、增加品种、提高质量、降低成本、按期交货；④标准化原则：协调地进行复杂生产活动必须遵守的准则。二、现场管理的原则和特点

基础性：最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理、作业层的现场管理；系统性：从属于企业管理的子系统，具体整体性、相关性、目的性和环境适应性。生产现场管理系统的性质是综合的、开放的、有序的和动态可控的；群众性：现场管理的核心是人，人与人、人与物的组合是现场生产要素的最基本组合；开放性：系统内部与外部环境之间经常需要进行物质和信息的交换和反馈，以保证生产有序地不断进行。各类信息的收集、传递和分析利用，要做到及时、准确、齐全。2、现场管理的特点：

三、现场管理的主要内容现场管理之屋团队合作士气强化自律绩效管理品管圈提案建议标准化管理5S与目视管理（良好的厂房环境维持和改进）利润工艺信息设备成本安全品质生产物料班组建设

现场生产管理—对品种、质量、数量、交货期、成本进行管理，保证工序按作业计划投入和产出