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中国神华能源公司总部物资集中采购计划管理办法
第一章总则
第一条为加强中国神华能源股份有限公司(以下简称中国
神华)总部物资集中采购计划(以下简称集采计划)的科学化管理,确保集中采购工作的效率与效益,根据《中国神华能源公司物资管理规定》(中国神华物资〔2015〕161号)及中国神华相关制度,制定本办法。
第二条集采计划实行“集中管理、分类编制、定期下达、
在线操作”的管理原则。
第三条集采计划管理工作目标是通过提升集采计划管理
能力和信息化管理的水平,不断扩大采购集中度,提高采购效率,降低采购成本。
第四条集采计划工作须指定专人负责。集采计划的编制范
围为《中国神华能源公司总部集中采购物资目录》(以下简称《集采目录》)中所列物资,任何单位不得以任何方式回避集中采购。
第五条集采计划按形成阶段分为需求计划和采购计划。需
求计划是指计划提报单位完成利库后的物资需求汇总计划;采购计划是指需求计划经过中国神华物资管理部(以下简称物资管理部)汇总、审批后下达相关单位执行采购的计划。集采计划按时间类型分为年度计划、季度计划、月度计划;按紧急程度分为紧急计划和非紧急计划。
第六条本办法适用于中国神华及所属分公司、全资子公司和控股子公司(以下统称子分公司),参股子公司参照执行。
第二章组织与职责
第七条物资管理部是集采计划管理的归口部门,主要职责是:
(一)制定集采计划管理制度及相关业务流程;
(二)指导子分公司编制需求计划;
(三)汇总、审批需求计划,完成中国神华利库后下达采购计划;
(四)监督、考核需求计划编制情况和采购计划的执行情况;
(五)审批计划变更、返委托和紧急采购的申请;
(六)建立并不断优化计划管理信息系统。
第八条神华物资集团有限公司(以下简称物资集团)是采购计划的主要执行机构,主要职责是:
(一)制定本单位的集采计划操作流程;
(二)接收物资管理部下达的采购计划并实施采购;
(三)向物资管理部和计划提报单位及时反馈计划执行情况;
(四)及时退回“不符合采购条件的计划”并说明原由;
(五)根据需要对零星采购计划(单条3万元以下)进行返委托。
第九条各专业化采购中心负责实施物资管理部下达的专
业化物资采购计划。神华航运专用设备采购中心(以下简称航运采购中心)负责油船、散货船、集装箱船、滚装船的集中采购工作;神华风电专用设备采购中心(以下简称风电采购中心)负责风力发电机组和塔筒的集中采购工作;中国节能减排有限公司(以下简称国节能公司)负责中国神华各电厂脱硝项目催化剂、选择性催化还原(SCR)和选择性非催化还原(SNCR)设备采购工作。
第十条各子分公司物资管理部门是本单位需求计划管理
的归口部门,主要职责是:
(一)制定本单位的需求计划管理办法;
(二)汇总、编制本单位的需求计划;
(三)向物资管理部按时提报需求计划,及时提报计划变更申请和返委托申请;
(四)及时向使用单位反馈计划执行情况;
(五)接收返委托计划并组织自行采购。
第十一条中国神华各业务板块的主管部门负责审核相关
子分公司年度需求计划中主要设备的规格型号及数量。
第三章集采计划分类管理
第十二条集采计划实行“以年度计划为主、季度计划为辅、月度计划为补充”的分类管理原则。在此基础上实施定期集中采购。不同品类集采物资对应的计划类型见《集采目录》。
第十三条各子分公司应严格按照物资品类对应的计划类
型按时提报集采计划。年度框架协议采购物资和双月采购物资按月度计划提报。
第十四条《集采目录》中月度计划可纳入季度或年度计划编报;季度计划可纳入年度计划编报。
第十五条由于特殊原因,需要将年度/季度计划以月度计
划提报时,或需要将年度计划以季度计划提报时,应在提报计划前向物资管理部提报计划类型变更书面申请。申请内容包括:变更理由、物资名称、数量、物料小类号、工厂代码(ERP上线单位)或SRM用户名(ERP非上线单位)、更改内容等。书面申请须经本公司主管领导签字并加盖公章。
第十六条进口备件原则上按季度计划提报。进口物资以年
度计划为主,月度计划为补充。
第四章需求计划编制
第十七条固定资产投资项目需求计划须依据中国神华已
批准的年度投资预算或初设文件编制;生产、技改项目需求计划须依据本单位的生产经营计划编制;专题项目需求计划须依据项目立项批复编制。中国神华相关批复文件须随需求计划一并提供。
第十八条各子分公司物资管理部门应及时掌握物资需求
情况,全面考虑库存量、在途量、消耗定额、供货周期等因素,努力扩大长周期计划比例,科学、准确、及时编制需求计划。
第十九条与设备相关的技术文件、图纸、立项批复等支持性文件,须作为附件与需求计划同时提报。技术文件中的物资型号、数量、交货期等内容应与需求计划一致,若有偏差,以需求计划为准。
第二十条中国
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