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人事行政工作总结汇编15篇

人事行政工作总结1

20某某年公司将搬入东莞，作为公司职能部门之一的行政人事部，我们不

得不考虑公司搬后的种、种事项，做到未雨绸缪。企业涌入东莞，需要与之

对应的人事管理革新措施，新环境需要人员迅速而熟练地处理工作，行政人事

部需要提前了解当地的用工政策与法规，需要搭建新的合作桥梁。针对这一阶

段的特点，行政人事部工作主要集中在规划企业的用工需求、稳定企业的骨干

人才、适当做好人才储备、建立持续激励和创新的行政人事制度以及人员培

训、开发的体系。

一（）进一步建立与完善行政人事管理制度

常言道：无规矩不成方圆。制度是规范员工与企业行为的各种约束和规

则，起着规范、约束的作用。行政人事制度的核心本质就是规则，它的基本作

用是规范与约束员工的行为，通过约束员工的行为而促使员工与企业向同一个

目标前进。

20某某年第一项二作便是完善现有的制度，加快公司制度化进程，使企业

管理有章可循，有据可依。具体急待完善的制度有《员工食堂管理制度》、《费

用报销制度》、《员工宿舍管理制度》、《会议制度》、《离职审批制度》、《新员工

入职培训制度》、《休息休假制度》、《奖惩制度》、《员工日常行为规范》、《员工

手册》等;急待建立的流程有《办公用品采购流程》、《费用报销审批流程》、《转

正申请流程》、《入职办理流程》、《离职手续办理流程》、《人事变动审批流程》

等。

当然我始终提倡的是“无情的制度，有情的管理”，我希望来年全体职员能

自觉遵守各项规章制度,用制度制约并保护自己；同时也希望各管理层能以身作

则，以自己的一言一行，一品一貌去教育员工“子帅己正,孰敢不正”；期待全体

职员以公司发展为重，自觉遵守各项规章制度,为企业的发展展示自己的才华,去

体现自己的人生价值。

二（）建立持续激励的绩效考核机制

管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动

员工的积极性与创造性，使企业充满活与激情。因此，行政人事部第一件事

就是建立持续激励的绩效考核机制。

从员工层面来说，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求也不

断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面来看，应该实行全员

绩效，凡公司转正职员均应该列入绩效考核的范闱，并且始终坚持这一原则

”奖要奖得心动，罚要罚得心疼”，不痛不痒的绩效起不到什么多大的激励作

用

三（）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展

优秀的企业文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管

好软数据，具体为：发现优势一一因才适用一一优秀管理者一一敬业员工一一

忠实客户一一可持续发展一一实现利润增长，从而达到“企业的使命通过人实

现绩效提升”。还需要同总经办和行政人事部合作，