现代安全管理的基本方法技术.pptxVIP

目标管理

过程管理

计算机辅助安全管理

安全生产管理的基本方法

目标管理----根据目标进行管理,即围绕确定目标和实现目标开展一系列的管理活动.

任何一个组织都是为了实现一定的目的而组成的,在一定时期内为达到一定的目的而工作.目标正是组织构成，活动目的的具体体现．

安全生产管理的基本方法——目标管理

目标的重要作用：

01

导向作用；组织作用；激励作用；计划作用；控制作用．

02

目标是一切管理活动的中心和方向，它决定了组织最终目的执行时的行为导向，考核时的具体标准，纠正偏差时的依据．

03

安全生产管理的基本方法——目标管理

安全生产管理的基本方法——目标管理

目标管理的基本思想是：根据管理组织在一定时期的总方针，确定总目标；然后将总目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定出各层次，各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层展开，自下而上层层保证的目标体系．

目标管理的特点：

目标管理是面向未来的管理；

目标管理是重视成果的管理；

目标管理是自主管理．

安全生产管理的基本方法——目标管理

安全生产管理的基本方法——目标管理

安全目标管理

安全目标管理是指企业在一个时期内，围绕安全目标制定措施考核细则层层分解落实职责，明确定期考核奖惩兑现，达到安全生产目的的科学管理方法。

安全生产管理的基本方法——目标管理

◆安全目标管理的特点与作用

特点：

（1）目的性。

（2）分权性。

（3）民主性。

作用：

（1）充分体现了“安全生产，人人有责”的原则

（2）有利于提高员工安全技术素质

（3）促进在企业内推行安全科学管理

◆安全目标的建立

（1）工伤事故的次数和伤亡程度指标：①消灭重大事故：即通常所谓的“０００”目标；②减少负伤频率；③事故发生率；④事故严重率。

（2）安全投入指标

主动投入＝安措费＋防护用品费＋保健费＋安全奖

被动投入＝职业病诊冶费＋赔偿费＋事故处理费＋维修费

安全生产管理的基本方法——目标管理

新从业人员入厂“三级教育率”；

主要生产专业工种安全培训率；

特种作业人员持证率；

厂（处）领导承包重点要害部位安全生产到位率；

班组“三标”达标率；

压力容器定检率。

安全生产管理的基本方法——目标管理

日常安全管理工作的数据指标

安全生产管理的基本方法——目标管理

安全效益指标

百万产值损失率，即总损失数／总产值数；

单位产量损失率，即总损失数／总产量；

百万利税损失率，即总损失／总利税。

安全目标的展开

安全管理目标确定以后，要把它变成科室、车间、工段、班组和每个从业人员的分目标，这一点是非常重要的。

安全生产目标的展开通常采用图表法，安全目标值的展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁，形成网络。

安全生产管理的基本方法——目标管理

安全生产管理的基本方法——目标管理

横向到边就是把生产经营单位安全总目标分解到各个科室、车间、部门；纵向到底就是把全厂的总目标由上而下一层一层分解，明确责任，使责任落实到每个人头，实现多层管理的安全目标连锁体系。

◆安全目标的展开

部门目标

单位目标

小组目标

个人目标

保证措施

保证措施

保证措施

保证措施

自上而下的层层分解

自下而上的层层保证

细分化

细分化

细分化

具体化

具体化

具体化

单位负责人部门负责人小组负责人每个职工

安全目标与展开与保证体系

◆安全目标的展开

安全目标横向展开图

总目标

生产计划科

供销科

基建科

技术科

设备、动力科

工艺科

总工办

人事、劳资科

教育科

◆安全目标的展开

安全目标纵向展开图

工厂目标

车间（科室）目标

工段（班组）目标

个人目标

………………总目标

………………分目标

………………

………………

子目标

◆安全目标的实施

目标的

制定

目标的

执行

成果的

评价

实行

奖惩

上级

下级

过程

目标方针

权利下放

上级评定

参与制定

自我控制

自我评定

安全目标实施程序

安全生产管理的基本方法——目标管理

◆安全目标的实施

（1）P阶段：计划阶段，主要是制定实施目标的具体措施。可按四个步骤进行：分析目标现状，找出存在的问题；分析产生问题的原因；找出影响问题的主要原因；针对找出的主要原因，制定对策计划。

（2）D阶段：实施阶段，按制定的对策计划和措施具体组织实施和严格地执行的过程。

C阶段：检查阶段，即检查效果。根据所制定的措施计划，检查进度和实际执行的效果是否达到目标要求。分析和验证，可用排列图、直方图、控制图等方法。

A阶段：处理阶段，即总结经验，巩固成绩。根据检查结果进行总结，把成功的经验加以肯定，纳入有关的标准、规定和制度，以便其它目标实施时有所遵循；把失败的教训进行总结整理，记