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如何建立高绩效的团队

二、如果采用回避方式：原因1：得过且过原因2：各守职守原因3：沟通不畅原因4：缺乏共同的团队目标第28页，共75页，星期日，2025年，2月5日如何建立高绩效的团队

通常的结果：1：矛盾潜伏—日后爆发冲突；2：问题没有解决—破坏团队规则，影响团队绩效；3：增加了解决问题的成本；4：公司的事情没人管。团队失去目标。明哲保身。不应采取回避的方式结论第29页，共75页，星期日，2025年，2月5日如何建立高绩效的团队

三、如果采取迁就的方式原因1：迁就方不想得罪人；原因2：有迁就的余地；原因3：武断方认为自己没有错；原因4：武断方给对方颜色看。第30页，共75页，星期日，2025年，2月5日如何建立高绩效的团队

通常的结果1：冲突暂时防止2：一方作出牺牲和让步，换取了暂时合作；3：说明公司管理存在问题；4：团队绩效下滑；5：团队成员平等关系丢失。第31页，共75页，星期日，2025年，2月5日如何建立高绩效的团队

四、如果采取妥协方式原因1、双方势均力敌原因2、不愿浪费时间原因3、有妥协的余地第32页，共75页，星期日，2025年，2月5日如何建立高绩效的团队

通常的结果：1、事情得到表面解决；2、处理冲突的成本较低；3、可能丧失原则；4、以延误工作为代价；5、问题没得到根本解决—可能总爆发。第33页，共75页，星期日，2025年，2月5日如何建立高绩效的团队

五、如果采取合作的方式原因1、双方都能设身处地；2、双方都能事先沟通；3、双方都有较强的责任心，以完成团队目标为目标。第34页，共75页，星期日，2025年，2月5日如何建立高绩效的团队

通常的结果：1、问题被事先预防或消灭在萌芽中；2、问题得到彻底解决或根除；3、团队价值得到提升；4、双方工作目标都得到实现。第35页，共75页，星期日，2025年，2月5日如何建立高绩效的团队如何正确运用不同的冲突处理技巧？根据工作重要性和紧急性的不同合作竞争回避妥协迁就重要、不紧急重要、紧急不重要、不紧急不重要、紧急第36页，共75页，星期日，2025年，2月5日如何建立高绩效的团队

第四部分：团队角色《西游记》的故事——不同的角色八种角色实干协调推进创新信息监督凝聚完善第37页，共75页，星期日，2025年，2月5日如何建立高绩效的团队

实干者优点缺点?有组织能力丰富的经验?缺乏灵活性?勤勤恳恳吃苦耐劳?对没有把握的事情没?对工作有严格的要求有太大的兴趣；有很强的自我约束力?缺乏激情和想象力。第38页，共75页，星期日，2025年，2月5日如何建立高绩效的团队

协调者优点缺点?能虚心听取外人意见和建议?智力一般，缺乏创造?不带偏见、兼收并蓄力和想象力?公正、客观的态度?注重人际关系，容易忽略组织目标第39页，共75页，星期日，2025年，2月5日如何建立高绩效的团队

推进者优点缺点?工作有激情，充满活力；?易引起争端；?勇于向落后、保守势力?比较容易冲动；发出挑战；?易产生急噪情绪；?不满现状，勇于向低效率?瞧不起别人挑战第40页，共75页，星期