【行政画像】【PPT】人才地图与人才画像 29PPPT成品模板 (2).pptxVIP

·教你绘制人才地图

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What什么是人才地图?

什么是人才地图内部人才地图组织发展部人才发展部外部人才地图招聘管理部猎头公司是指对于人才进行地毯式搜索de过程,未来便于企业快速寻找行业人才

人才地图de分类同类及上下游按岗位按客户群体

Why为什么要绘制人才地图

为什么要绘制人才地图洞悉业务布局快速人才定位提升招聘效率优化职位需求促进招聘决策

为什么要绘制人才地图招聘/挖人短期了解人才分布、动态、行业薪酬情况对人才做到一览众山小长期

Who谁来绘制人才地图

谁来绘制人才地图猎头公司招聘紧急经费足够质de招聘短期中高端职位招聘管理部常态招聘经费不足量de招聘长期稳定职位

常见绘制对象职位打造现象级产品技术创新技术型解决专业问题提效增值专业型把握客户需求提升销售业绩营销型变革管理运营模式领导型带领团队实现目标管理型

How怎么绘制人才地图

怎么绘制人才地图锁定目标公司多渠道搜索确定人才画像吸引适配人才整理信息拼图

如何确定目标公司直接竞争对手与公司相近/相似产品,可能参与竞争de公司与公司产品关联de公司人员规模、市场体量相近de公司营销渠道、运营管理模式相近de公司同行业中de标杆企业

目标公司/目录来源向业务部门直接询问根据目标公司常见属性自主分析寻找搜索公司参与de各大产品展会de企业名单记录参加公司面试de候选人过往de工作单位通过面试人选进一步了解业务相近de公司名称交一些行业内de朋友并向其咨询

确定人才画像以职位说明书为基础,对标目标公司,找出能胜任该职位要求de职位原型一二三四公司名称、组织架构、职位信息、上下级关系岗位职责、薪酬范围与结构、KPI、薪酬发放方式候选人姓名、私人联系方式、职位、简历、上升通道候选人兴趣点、跳槽动机

知名公司快捷方式熟悉市场上常见de职位体系（如阿里）,并将自己公司de职级体系与其进行对标技术职称名称技术序列管理序列管理职级名称首席科学家P一三M八各种O科学家P一二M七资深副总裁高级研究员P一一M六副总裁研究员P一零M五资深总监资深专家P九M四总监高级专家P八M三高级经理技术专家P七M二经理资深工程师P六M一主管高级工程师P五专员P四

多个渠道搜索内部推荐招聘平台线下招聘内部人才库内部发布招聘信息猎聘智联卓聘前程无忧BOSS直聘同学/朋友推荐现场招聘会购买猎头服务与猎头交换闲置资源专业沙龙行业盛会目标公司通讯录目标公司门口抓人社交招聘领英脉脉微博朋友圈知乎行业公众号专业论坛

渠道使用技巧人才寻访从困难到容易人才寻访从低效到高效根据相关性、重要性等对渠道归类整理动态跟踪刷新候选人及所属企业最新动向人相关:维护渠道关系人脉物相关:坚持在招聘平台搜集候选人简历

整理信息拼图正向地图—市场中我们没有联系过de候选人反向地图—我们企业人才库中已经联系过de候选人全局地图—所有候选人都进行整理

信息拼图de基本原则准确性反复核实多方取证全面性广泛搜索掌握全局时效性定期跟踪及时更新

吸引适配人才打消候选人顾虑找出决定性因素分析离职原因

分析离职原因【客观原因】公司经营不善/融资失败/资本博弈失利,面临倒闭或被收购公司方向性试错,所属业务被放弃公司发展相对稳定,升职空间遭遇瓶颈公司分工太细,岗位职责狭窄,难以全局成长公司组织结构发生重大变化,高层频繁更换领导公司流程冗长、规则繁复、沟通成本高、文山会海权利交替、权利被收回公司办公地点发生变化公司办工环境差

分析离职原因【客观原因之二】健康问题:个人或家人房贷、车贷等压力大,需要高薪工作频繁加班影响家庭生活平衡工作责任重大,精神压力大,不堪重负定居发生变化人才迭代:年老病衰、自然退役

分析离职原因【主观原因之一】人际关系/办公室政治复杂,不爱政治斗争,站错队被排挤公司高层战略导向决策发生改变,与个人价值观发生分歧掌门人外显太盛,不看好公司业务de将来,想套现脱身公司/部门老板言而无信,承诺未兑现

分析离职原因【主观原因之二】与领导有冲突团队氛围很差受其他同事工作变动影响厌倦了长时间从事同一工作内容对薪资发放de公平性和激励性不满

接收offerde决定性因素发展薪资健康稳定赋能de候选人

打消候选人de顾虑一二三四公司项目是否靠谱—重宣传是否能适应新公司—想清楚企业运营是否稳定—帮分析原有职场标签光环是否会丧失—强机会五收入情况产生疑问—找平衡

Q一:是不是所有岗位都适合做人才地图?A一:建议绘制总监级别以上职位人才地图.如JAVA攻城狮,人员流动本身就大,人才地图绘制成本高,导致架构不稳定.Q二:如何高效获得企业List?A二:猎头之间互换、到候选人企业公司寻找蛛丝马迹,如办公桌、拍下墙上信息回去整理QA