水利监理案例习题：组织、与实施要点.pdfVIP

专题三监理组织、规划和实施

案例一

【背景】

某大型水闸工程，工程投资2亿元，工期24个月。发包人按照规定发布了监理，招标最高限价为480万元，评标办法为

中标。

【】

在招投标及履行合同中发生了下列:

1：A监理公司和B监理公司拟组成联合体投标，A监理公司为牵头单位。

2：A监理公司和B监理公司经过成本核算，成本价为314万元。为了抢占市场，双方一致同意投标报价为240万元。最终

A、B监理联合体以中标。

3：A监理公司作为牵头单位与发包人签订了监理委托合同。

4：A、B监理联合体协议中明确B监理公司只负责安全，工程发生安全事故与A监理公司无关。

5：监理过程中，A监理公司人员在巡视过程中发现大型塔吊机未安装起升高度限位器，A监理公司人员认为不属于自己的

责任，因此未做任何指示。

6：因发包人供应的某批粗骨料含泥量过高，粒径也不满足要求，因此总监理工程师指示该批粗骨料不能用于工程。由于

工期较紧，发包人要求总监理工程师同意使用该批骨料。

【问题】

1.1~6中的不妥之处，并说明理由。

【】

问题1:

1无不妥之处。

2不妥之处：A、B监理公司联合体低于成本价抢占市场、A、B监理联合体以中标。理由:投标报价低于成本，评标

应该否决其投标。

3不妥之处：仅A监理公司与发包人签订了监理委托合同。理由：联合体中标的，联合体各方应当共同与项目法人签订监

理合同。

4不妥之处：联合体协议内容不妥。理由:联合体双方应就中标项目向项目法人承担连带责任。

5不妥之处：A监理公司人员发现安全隐患，未做任何指示。理由：联合体双方应就中标项目向项目法人承担连带责任。

监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求被监理单位整改。

6不妥之处：发包人要求总监理工程师同意使用不合格原材料。理由：项目法人明示或者暗示监理单位

和工程建设强制性，更改总监理工程师指令。

案例二

【背景】

3

某供水工程采用DN2400球墨铸铁管，长约33.4km，设计输水流量6.7m/s。新建加压泵站1座。泵站选用3台单级双吸卧式离心

泵机组，两用一备，单机流量3

3.5m/s。泵站主要构筑物包括泵站主副厂房、清污机、检修、前池等。发包人与监理人按照

水利工程施工监理合同示范文本签订了施工监理合同。

【】

2：某监理工程师完成了下列工作。

（1）核验承包人报送的水泥质量报验单，发现缺少厂家出厂合格证，但是检验结果合格，监理工程师签认了该批水泥进场使

用。

（2）参与了单元检验与验收，并进行签字确认。

（3）对其所监理范围工程进行了计量确认。

Topic3Topic3Supervisionorganization,nningandimplementationSupervisionorganization,nningandimplementation

案例一

【背景】

Alargesluiceprojecthasaninvestmentof200millionyuanandaconstructionperiodof24months.Thecontractorissuedthesupervisionbiddingdocumentsin

accordancewiththeregulations,withtheumbiddinglimitof4.8millionyuanandthebidevaluationmethodisthelowestpricetowinthebid.

【】

Thefollowingeventsoccurredduringbiddingand

performanceofthecontract:

Event1:SupervisionCompanyA