IE-七大手法简介.pptVIP

*举例说明抽查法工作抽查应用范围非常广泛,即使对一些工作其本身根本无法据以真接测定,或许其工作其本身根本无法据以直接测定,或许其工作周期时间太长而多变化,或许工作方法本身尚未标准化,或许工作中包含了很多人员,以至非常困难能得到每一定完成品的时数,间接人工常属此类,在此种情形,可以利用”「工作抽查」,也就是对某一部内所有工作人员作整个一周或一月边续随机抽查,并计算此期的结果,且此种抽查可第周重复做,于是或获下列资料,以助管理当局了解工作部门内人力的运用情形.(1)??工作百分率(2)??缺席百分率(3)??空间百分率(4)??工作绩效(5)??人工效力因素((1)项乘(4)项)故此种方法的工作抽查,常可用来达成控制人工成本的目的.END*****举例说明*举例说明*举例说明*举例说明*进行防错法的四大参考基本原则.基本原则*进行防错法的四大参考基本原则.基本原则*进行防错法的四大参考基本原则.基本原则*进行防错法的四大参考基本原则.基本原则*举例说明*举例说明*举例说明*进行防错法的四大参考基本原则.基本原则*进行防错法的四大参考基本原则.基本原则*举例说明*举例说明*举例说明*参考WORD档案*举例说明*进行防错法的四大参考基本原则.基本原则*举例说明*举例说明*举例说明*举例说明*举例说明*举例说明*举例说明IE七大手法简介课程流程IE七大手法18:00~19:2019:35~20:20讨论与交流时间20:20~20:40课程学习检定20:40~21:00抽查助改人机流程双手五五防错IE七大手法简介(1)防错法如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实现(2)动改法改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适,更有效率,不要蛮干.(3)流程法研究探讨牵涉到几个不同工作或地点之流动关系,以发掘也可资改善的地方.IE七大手法简介(4)五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想(5)人机法研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方.(6)双手法研究人体双手在工作进行的过程,藉以发掘出可资改善的地方. (7)抽查法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象那些工作需要改善?!下面的几个因素,可以做为找出那些工作需要改善的启示.成本金钱,工作时间以及机器使用上花费最多的工作工作量工作量最多的工作永续性需要持续很久的工作人数有很多员工从事的工作熟练度共大把要高孰练的人担任的工作改由低熟度的进度未能按预定的进行而需要加班的工作工作品质未能达到所要求质量基准的工作浪费劳力度或时间浪费较多的工作危险性发生很多灾害的工作,或者容易发生灾害的工作疲劳肉体上或者精神上很容易疲劳的工作环境在灰尘,噪音,恶臭,气温等恶劣环境下的工作一.防错法(防呆法)目的认识”防错法”的意议,及学习如何应用”防错法”的原于我们的工作上,以避免错误的发生,进而达到”第一次就把工作做对”之境界以上面这个例子来看,相信每一个人都会做对,想要做错也不可能,因为不同形状根本放不进去防错法意义防错法又称防呆法,其交即是止愚笨的人做错事,亦即连愚笨的人也不会做错事的设计方法狭义:如何设计一个东西,而使错误发生的机会至最低的程度.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造,不需要注意力.具有外行人来做也不会错的构造,不需要经验与直觉.具有不客是或在何时工作都不会出差错的构造,不需要专门知识高度的技能.防错法功用积极:使用任何错误,绝不会发生消极:使错误发生的机会减至最低程度应用范围任何工作无论是在机械操作,产吕使用上,以及字处理上皆可应用到.防错法基本原则(一)使作业的动作轻