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2篇转观念勇担当创效益专题讨论心得体会(共10页)

篇一：转观念勇担当创效益专题讨论心得体会

解放思想、转变观念是我们干事创业的前提和基础。三年来，本人亲眼目睹了江苏公司如何向更高方向、更高质量、更高效益、最可持续的发展方向迈进，也亲身感受到盐城公司在总量做大、效益提升、网络发展、用工优化等方面，如何将不可能变为可能。志当存高远，只有解放思想、转变观念，树立鸿鹄之志，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力，才能走上新台级，再创新辉煌。四年前阜宁公司曾是江苏经营规模最小的县公司，通过几年艰苦努力，通过网络支撑、内部挖潜，如今经营规模已摆脱全省后三。张总在近日参加阜宁公司的月度会议上提出，要尽快实现阜宁公司曾经的梦，尽快使油站总数达到16座，使阜宁公司走上飞速发展的快车道。这对我们既是鞭策，也是激励，我们将发扬迎难而上、不怕牺牲的新四军精神，将继续发挥团队合力、埋头苦干，尽快圆梦，使阜宁公司年经营总量尽早突破5万吨大关。

勇于担当、敢于作为是我们干事创业成功的关键。勇于担当、敢于担当是党员干部必备素质，当前，适逢江苏公司三年奋斗目标决胜之年，适逢大家期盼已久的一个新盐石正徐徐揭开帷幕，迫切需要我们提起精气神，面对困难习惯绕道走、不愿承担风险，遇到问题上推下卸、畏葸不前，这是我们日常工作的大敌。对于阜宁县公司而言，就是要守土有责，稳步提高市场占有率，在做大经营规模上有新举措，在网络发展中有新作为，在提高人均劳效上有新突破，使阜宁公司能进位争先，在第三类县公司对标评价排名中力争进入前三名。

提质增效、争创效益是我们干事创业的落脚点。目前盐城县域成品油市场竞争激烈，社会加油站纷纷降价促销，福建个体苏油石化加油站竞争手段十分灵活，阜宁公司汽油经营面临严峻挑战，柴油经营十分困难，这对我们是极大考验。阜宁公司将结合转观念勇担当创效益专题讨论活动，认真响应分公司找短板明目标定措施抓落实动员会要求，发动阜宁公司78名干部员工迅速掀起系列竞赛活动热潮，力争在扼降增量活动中排名前二名：汽油同比增长达到20%左右，柴油同比减少控制在8%以内；力争重点商品燃油宝销售突破7万元，并向建湖公司看齐；力争在好水进万家活动中，卓码泉水销售达到1000箱；力争在设备维保盼靓油站竞赛评比中能取得佳绩；力争在献计献策金点子活动中获得组织奖，为盐城公司争创一流，争当苏北排头兵贡献自己应尽一份力量！

篇二：转观念勇担当创效益专题讨论心得体会

通过组织站里全员开展转观念、勇担当、创效益杜绝低老坏问题讨论会，我站结合加油站实际工作，认真仔细地查找存在的不足和低老坏现象，并制定了工作措施：

立标杆带徒弟。员工在服务过程中，要兼顾各式各样的顾客，做到面面俱到，站长要端正态度，按照规范去执行，做好榜样，带动大家的积极性。对于新员工，优秀的老员工要起到带头作用，立标杆，师带徒，一帮一结对帮助新员工。

日日清不拖拉。各班组、每个员工要划分好卫生责任区，按照加油站卫生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大扫除清理卫生死角，切实做到加油站卫生的干净整洁。

下任务定指标。通过站务会给每个班组下任务、定指标，要求每位员工对当期重点非油品促销活动必须要知晓，在加油、办理业务的过程中要积极宣传，加大非油品的销售，增加便利店收入，提高吨油的销售。

勤巡检细检查。各班组在交接班前，带班长按照交接流程，对各加油枪进行逐条枪归零检查，发现有问题立即停止使用；按照标准仔细检查油气回收设备，对站内的重点部位进行巡查，不流于形式，确保安全、环保无问题。

定办法促进步。制定加油站二次分配办法，奖优罚劣。全体员工熟知奖惩细则，每月在工资表上将奖惩内容进行备注，签字确认。

篇二：转观念勇担当创效益专题讨论心得体会

转变观念，要打破等靠要的思维定式。在市场竞争日益激烈的今天，任何企业都不可能永远依靠政策保护或市场红利生存。通过这次专题讨论，我深刻认识到，只有主动适应市场变化，积极寻求创新突破，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我们公司近年来推行的一系列改革措施，正是基于这种认识。例如，我们不再简单追求规模扩张，而是更加注重质量和效益的提升；不再满足于传统业务模式，而是积极探索多元化发展路径。这种观念的转变，使我们在面对市场波动时更加从容，也为我们带来了实实在在的经济效益。

勇于担当，意味着要敢于直面问题、迎接挑战。在日常工作中，我们常常会遇到各种困难和阻力。是选择退缩回避，还是迎难而上？这不仅考验着我们的能力，更考验着我们的担当精神。记得去年公司推行新的绩效考核制度时，不少员工产生了抵触情绪。作为基层管理者，我深知改革的重要性，也理解员工的顾虑。在这种情况下，我没有简单执行上级命令，而是主动与员工沟通，耐心解释改革的目的和意义，同时积极向上级反馈员工的合理诉求。通过这种双向沟通，最终使改革得以顺利推行，既保证