公司HSE工作计划运行表.xls

Sheet3

Sheet2

Sheet1

序号

工作任务

具体实施计划

时间安排

各单位

1月

3月

修订操

作规程

开展制

度宣贯

通过培训班、生产会、安全活动等形式组织机关部门、基层生产单位相关人员进行培训，提高全员依法依规意识。

HSE责任书

改进HSE

体系审核

7月

完善目标激励30%业绩考核

事故事

件管理

严格事故报告制度，对迟报、瞒报、谎报事故的单位严肃追究有关领导责任。严格事故的调查处理，坚持“四不放过”的原则，对各类事故开展深入调查，对事故单位、责任人进行责任追究。

加强事件管理，鼓励员工上报未遂事件并开展安全经验分享。

作业许可专项整治

交通安全专项整治

消防安全专项整治

系统督查

组织开展汛期、雨季、冬季、十一、春节综合性安全生产大检查。

组织开展春季环保专项检查，各单位组织自查及问题整改。

组织开展汛前环保专项检查，各单位组织自查及问题整改。

组织汛期重点单位环保检查，各单位负责重点区域检查。

开展本系统“大讨论、大排查”，根据排查内容组织整改、制定控制措施

定期对重点建设项目、生产运行装置、施工作业现场开展监督检查；本系统动态施工现场监督率达到100%。

对本单位重点要害部位监督检查每月覆盖一次。

对生产班组、固定生产场所监督检查每季度覆盖一次。

隐患排查与治理

组织隐患治理资金使用专项检查，对进度进行跟踪，每半年组织一次资金使用检查。

加强HSE

教育培训

丰富安

全活动

推广班前安全讲话、安全环保经验分享、操作前五分钟危害识别等活动，借助班组安全活动组织学习安全管理知识、分享事故经验教训、开展岗位自我防护能力训练和生产异常情况紧急处置能力培训。

加强标

准化建设

组织开展员工岗前、在岗、离岗前职业健康体检，完善员工职业健康监护档案和职业卫生档案，并对执行情况开展检查。

工会

3-11月

3-11月

加强承包商管理

加强应急管理

严控设计风险

严控质量风险

按照“谁选型谁负责、谁购置谁负责、谁建设谁负责”的要求，保证产品质量、工程质量、技术服务质量合格。

严控“四新”风险

新工艺、新技术、新材料和使用的新设备，履行审批手续，应用前开展安全评价，论证实施过程中可能产生的各类危害。在规划、设计及施工方案中要明确健康安全环境要求及安全生产事故预防措施方案。

严控设备设施风险

严控环境风险

6月

1～12月

1～12月

1～3月

1～6月

4～6月

10～12月

4～9月

7月、12月

1～12月

6月、11月

7～9月

HSE管理部门按规定定期开展健康安全环保检查，每月对专业部门、HSE监督部门检查出的问题跟踪落实整改情况并提出改进建议。

节假日、季节、重大活动和特殊时段联合交警部门开展道路交通安全专项整治。

制定下达安全生产费用计划。

质量安全环保科

质量安全环保科

组织识别健康安全环境行业标准，建立清单和查询途径。

1～5月

基层各单位

4月

财务资产科（资产）

生产运行中心

修订“一书一表”

修订完善HSE检查表

组织基层单位结合实际修订完善HSE作业指导书。

质量安全环保科

组织安全管理人员进行《特种设备安全法》等法律法规的培训宣贯工作。

组织签订HSE责任书，责任书中指标的确定应结合各单位、各部门业务特点，应将指标分解、量化，形成过程性指标。严格监督HSE责任书落实情况。

组织科级生产单位健全法律法规和规章制度清单。

对现有设备操作规程、岗位操作规程进行全面梳理，开展操作规程适用性普查。

明确操作过程的修订样本和格式内容要求，把规程中的操作步骤与主要工艺参数有机结合，把风险削减、控制措施和应急处置措施纳入其中，把成熟的经验和做法融入到步骤中，确保操作规程科学、规范、可操作。

以基层生产单位为主，组织开展操作规程制修订工作。

质量安全环保科基层各单位

3月

组织人员参加油田公司开展的HSE审核员培训班，

6月

4～12月

组织开展处上半年HSE管理体系审核。

组织开展年度HSE管理体系审核。

11～12月

完善机关科室HSE联合审核标准，固化各职能部门参加的季度HSE联合审核。

组织人事科

财务资产科（资产）

生产运行中心

企管法规科（市场管理）

5～9月

完善目标激励30%业绩兑现，严肃绩效考核与分配。

按照季度考核和结果性指标，每半年考核兑现一次。

质量安全环保科

纪检监察科

组织人事科质量安全环保科

12月

建立动态施工作业台账，对重点施工项目开展现场监督。

对人员密集场所、高层建筑、出租网点开展消