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施工企业工程进度管理规范

一、总则

1.1目的与依据

为规范公司工程项目进度管理工作，明确管理职责，优化管理流程，确保工程项目在合同约定的工期内优质高效完成，依据国家相关法律法规、行业标准及公司质量管理体系文件，特制定本规范。

1.2适用范围

本规范适用于公司所有新建、改建、扩建的工程项目的进度管理活动。公司所属各部门、各项目部及参与工程项目建设的相关单位和人员均应遵守本规范。

1.3基本原则

工程进度管理应遵循以下原则：

1.目标导向原则：以合同工期为基本目标，确保项目按期交付。

2.系统规划原则：将进度管理融入项目管理全过程，进行系统性规划与控制。

3.动态控制原则：根据实际进展情况，动态调整进度计划，确保计划的指导性和可操作性。

4.协同配合原则：加强各部门、各工序、各参与方之间的协调与配合，形成管理合力。

5.风险预控原则：充分识别影响进度的风险因素，制定应对预案，主动控制风险。

二、组织机构与职责

2.1组织机构

公司工程管理部门是工程进度管理的归口管理部门。各项目部是工程项目进度管理的具体执行单位，应成立以项目经理为组长的进度管理小组。

2.2主要职责

1.公司工程管理部门：

*制定和完善公司工程进度管理相关制度和流程。

*指导、监督和检查各项目部的进度管理工作。

*组织对重大项目进度计划的评审。

*协调公司层面资源，协助项目部解决影响进度的重大问题。

*收集、分析和上报公司整体工程进度信息。

2.项目部：

*负责编制项目详细的施工进度计划，并组织实施。

*建立项目进度管理责任制，明确各岗位人员的进度管理职责。

*组织进度计划的交底，确保各施工班组理解计划要求。

*对施工进度进行日常检查、记录、分析和报告。

*负责现场施工协调，及时处理影响进度的因素。

*当实际进度与计划进度发生偏差时，及时采取纠偏措施，并按规定程序上报。

3.项目经理：对项目进度负总责，是项目进度管理的第一责任人。

4.项目技术负责人：负责审核施工组织设计及专项施工方案中的进度安排，提供技术支持以保障进度。

5.施工员/工长：负责具体组织本专业或本区域的施工，执行进度计划，反馈施工进展。

6.其他相关岗位人员：根据岗位职责分工，配合做好进度管理相关工作。

三、进度计划的编制

3.1编制依据

编制施工进度计划应以下列文件和资料为依据：

1.工程项目施工合同及附件，特别是合同工期要求。

2.经批准的初步设计、施工图纸及相关技术文件。

3.施工组织总设计或单位工程施工组织设计。

4.主要材料、设备的供应能力及到场计划。

5.现场施工条件，包括场地、水电、交通等。

6.公司的施工技术力量、机械设备能力及类似工程经验。

7.国家及地方现行的施工规范、质量标准、安全操作规程。

8.可能影响施工进度的其他因素，如气候条件、节假日等。

3.2编制内容

施工进度计划应包括但不限于以下内容：

1.工程概况：简要说明工程特点、主要工程量、合同工期等。

2.进度目标：明确各分部分项工程、单位工程及整个项目的开工、竣工时间。

3.施工顺序：确定各主要施工过程的先后顺序及搭接关系。

4.施工进度计划图表：

*横道图：直观反映各工作的起止时间和持续时间。

*网络图（建议采用双代号或单代号网络图）：明确关键线路和关键工作，反映各工作之间的逻辑关系。

*资源投入计划：主要劳动力、材料、机械设备的需用量及进出场计划。

5.保证进度的措施：包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。

6.进度计划的风险分析及应对预案。

3.3编制方法与审批

1.编制方法：可采用横道图法、网络图法等。对于复杂项目或关键线路上的工作，应采用网络图法进行精细规划。编制时应充分考虑各工序之间的逻辑关系，合理安排平行作业、流水作业，以缩短工期。

2.编制程序：

*项目部组织相关人员进行编制。

*项目技术负责人审核。

*项目经理审批。

*重大项目或公司指定项目的进度计划需报公司工程管理部门备案或审批。

3.计划层级：根据项目规模和管理需要，可分为：

*项目总进度计划

*单位工程进度计划

*分部分项工程进度计划

*月度、周（旬）作业计划

四、进度计划的实施与控制

4.1计划交底

进度计划编制批准后，项目部应组织进行计划交底。交底应覆盖项目管理人员、各施工班组负责人及主要作业人员，使相关人员明确各自在进度计划中的任务、职责和时间要求。

4.2进度跟踪与检查

1.日常检查：施工员/工长应每日检查施工班组的作业完成情况，记录实际进度。

2.定期检查：