【41页PPT】某公司设备管理准化培训.pptVIP

设备管理标准化;3.如何做设备管理标准化;标准化的范畴;为什么我们要做设备管理标准化;设备操作者

（母亲）;设备管理标准化论述;设备管理标准化论述;设备管理子项的关联性;3.如何做设备管理标准化;;改善工作环境;降低劳动强度的作用;包三6线标机;3.如何做设备管理标准化;设备管理标准化的主要内容;制度要点：

1、点检、润滑的管理组织机构

2、点检、润滑的职责划分

3、日常点检、润滑的业务流程

4、点检、润滑总结、分析与改进

5、奖惩措施;点检、润滑管理;3、点检标准的制定;3、点检标准的制定;3、点检标准的制定;4、点检标准案例;5、润滑标准的制定;6、润滑标准的制定;点检、润滑管理;标准执行;1、设计记录表格;1、设备问题统计、分析;60%;故障管理;;维修过程标准化;维修标准化;安全及相关注意事项;维修前、维修后阀门、闸刀确认,有必要挂牌;相关人员通知到位;维修标准化操作单案例;预维修管理;预维修管理;预维修管理;预维修管理